原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
00000
华为是每月税后9000人民币的离家补助+每天0-50美金税前的艰
苦补助(不同的国家不同的标准,中东和非洲基本都是35-50这个区
域)+0-100的战争补助(不扣税)
0000000
华为全球技服，目前组织架构改为６个ＢusinessUnit（培训服务，
管理服务，基础服务，工程服务，专业服务等），产品线作为资源分
配池支持这６个ＢＵ，
00000000
为了方便维护经理和当地客户之间的沟通，华为公司开始逐步实现Ｃ
Ｓ部门customersupportservicedept的维护经理本地化
0000000
CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交
付——任总与后备干部总队CFO班座谈纪要
0000000
一、公司现在启动CFO管理体系建设的时机已经成熟br任何管理体
系的推行，必须在公司具备充分条件，并且大家都理解和认识到这种
系统性结构的必要性的时候，才能有效，否则各推各的，会给公司造
成极大的浪费。譬如公司曾经有一段时间疯狂地推KPI，被我坚决叫
停了，我认为当时推行的结果一定是“肠梗阻”，因为大家各自只看
到眼前利益，不是端到端，而是段到段的变革，一定会局部优秀了，
而全局灾难了。如果机械地推行改革，而每个人对流程制度的理解又
不一致，就会把公司改得七窍八孔，乱成一团。公司整个管理体系目
前正处在流程化和职业化建设的阶段，我们认为现在启动CFO管理体
系建设的时机已经成熟，希望CFO到位以后，既能保证业务高速增长，
又能帮助公司减少浪费、降低成本，同时要注意防止局部优化对全局
可能造成破坏。任何时候，做任何事情必须有端到端的视野。brbr
我们希望IFS能够尽快落地，更加科学合理地推动公司的管理，但
CFO也要学会创造性地开展工作，没有IFS我们也要吃饭。大家要知
山西票号的
密押，为什么能做到平遥的一张纸到天津就能兑十万两白银？要多发
挥主观努力，少推客观原因。
000000
二、CFO最重要的工作目标是支撑公司及时、准确、优质、低成本交
付br我们认为CFO最重要的目标是支撑公司及时、准确、优质、低
成本交付，只有四个要素同时满足，才是真正的以客户为中心。以客
户为中心实际上是一个辩证的关系，就是要挤出公司内部最后一滴多
余的成本，成就客户的成功，从而成就公司的成功。只要真正以客户
为中心，就一定能实现有效增长，CFO要带着使命感去充分理解及时、
准确、优质、低成本交付四个要素深层次的含义，坚持流程化、职业
化，在分权过程中加强科学监管，降低风险和成本，实现公司有效增
长。brCFO工作的突破口在于建立和执行财务流程，有效支撑业务
流程运作。当前各地区部、代表处会选拔一些财务经理，很好地与业
务经理配合，同时完成IFS落
文档评论（0）