中国水电建设集团十五工程局有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

1-

1-

中国水电建设集团十五工程局有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.1公司简介

中国水电建设集团十五工程局有限公司（以下简称“十五工程局”）成立于1958年，是隶属于中国水电建设集团的大型国有企业。公司自成立以来，始终秉持“质量第一、用户至上”的经营理念，不断拓展业务领域，形成了以水电工程为主，兼顾公路、铁路、市政、房建等多元化发展的格局。经过六十余年的发展，十五工程局已成长为国内水电工程建设领域的领军企业之一。

公司总部位于重庆市，设有多个子公司和分支机构，业务范围遍布全国及海外多个国家和地区。十五工程局拥有雄厚的综合实力，具备大型水电工程的设计、施工、安装、调试、运行等全产业链服务能力。公司拥有各类专业技术人员和施工队伍，其中高级工程师、高级技师等高级职称人员占比较高，为工程质量和安全提供了坚实的人才保障。

在六十余年的发展历程中，十五工程局参与了多项国家重点工程的建设，如三峡工程、溪洛渡水电站、向家坝水电站等，积累了丰富的工程经验和技术实力。公司始终坚持技术创新，不断引进和研发新技术、新工艺，提高了工程建设的质量和效率。同时，十五工程局积极履行社会责任，致力于环境保护和可持续发展，为推动社会进步和经济发展做出了积极贡献。

1.2发展历程

(1)自1958年成立以来，十五工程局始终坚持党的基本路线，紧跟国家发展战略，不断调整经营策略，逐步形成了以水电工程为核心，多元化发展的经营格局。在改革开放初期，公司积极参与国家重点工程建设，为三峡工程等国家重大项目的建设做出了突出贡献。

(2)进入21世纪，十五工程局抓住国家西部大开发、中部崛起等战略机遇，业务范围迅速拓展至全国乃至海外。公司积极参与国际工程承包，承建了多个海外水电工程，提升了国际竞争力。同时，公司加大技术创新力度，不断引进和研发新技术、新工艺，推动了企业转型升级。

(3)近年来，十五工程局积极响应国家“一带一路”倡议，积极参与国际工程合作，拓展海外市场。公司不断加强与国际知名企业的交流与合作，提升了品牌影响力和市场竞争力。在新的发展阶段，十五工程局将继续秉承“质量第一、用户至上”的理念，为实现企业高质量发展而努力奋斗。

1.3企业文化

(1)中国水电建设集团十五工程局有限公司的企业文化以“诚信、创新、和谐、共赢”为核心价值观。公司强调诚信经营，坚持质量第一，以诚信赢得客户和社会的信任。创新是企业发展的灵魂，十五工程局不断追求技术创新和管理创新，以适应市场变化和客户需求。

(2)和谐是企业文化的内在要求，十五工程局致力于营造一个团结协作、公平竞争的工作环境。公司重视员工福利，关心员工成长，倡导和谐的人际关系，使员工在公司的发展中实现个人价值。同时，十五工程局积极参与社会公益事业，回馈社会，传递正能量。

(3)在“共赢”的理念指导下，十五工程局与合作伙伴、客户以及社会各界建立长期稳定的合作关系。公司注重社会责任，追求经济效益与社会效益的统一，努力实现企业、员工、合作伙伴和社会的和谐共赢。这种企业文化已成为十五工程局持续发展的强大动力。

二、组织架构

2.1组织结构

(1)中国水电建设集团十五工程局有限公司的组织结构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层负责公司整体战略规划和重大决策，确保公司发展方向与国家政策及市场需求相契合。管理层负责组织实施决策层制定的各项政策，协调各部门工作，确保公司运营效率。

(2)公司下设多个职能部门，包括综合办公室、人力资源部、财务部、工程管理部、技术质量部、安全生产部、物资设备部等，分别负责公司行政、人事、财务、工程管理、技术质量、安全生产和物资设备等方面的工作。各部门之间相互协作，形成了一个高效运转的管理体系。

(3)在执行层，公司设有多个子公司和项目部，负责具体项目的实施和管理。项目部根据项目特点设立相应的组织架构，确保项目高效、有序地进行。此外，公司还设有多个专业子公司，如水电工程公司、公路工程公司、市政工程公司等，各子公司在各自的领域内发挥专业优势，共同推动公司业务的多元化发展。

2.2领导团队

(1)中国水电建设集团十五工程局有限公司的领导团队由经验丰富、管理能力突出的专业人士组成。团队中包括公司董事长、总经理、副总经理等高级管理人员，他们均具有丰富的行业经验，熟悉水电工程建设、管理及市场运作。

(2)领导团队注重团队建设和人才培养，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，确保团队结构的合理性和活力。团队成员中既有在公司内部成长起来的骨干，也有从国内外知名企业引进的高层次人才，形成了老中青结合的人才梯队。

(3)领导团队秉持“以人为本”的管理理念，注重发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工勇于创新、敢于担当。在决策过程中，领导团队充分听取各方意见，确保决策的科学