SAPERP项目上线总结报告 .pdf

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SAP工程实施汇总报告

2021年12月12日，首张具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时

在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与

财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海**公司

回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。同时，结束

了SAP工程的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。在这里，从目标方案、实

施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP工程的整个过程做一总结，向在在

座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回忆过去、汲取经验、效劳未来.

一、工程背景：

公司背景

上海**自动控制技术成立于2004年，以领先的技术与丰富的现场效劳经

验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系

统与软硬件产品。**自控自成立之初便树立了“推动机械进化、开展民

族工业〞的远大理想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造

商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞

争力〞。为了能使公司向即定的目标进行稳定的开展，整个过程当中需

要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组

织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种

需求，是公司近期的一个主要管理目标。而SAP正是在这种情况下，出

现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的开展保驾护航，提升

企业的竞争力，增加企业凝聚力。〔本次实施的具体目标此处暂不赘述〕

二、工程实施状况

10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司

在原有的有限的业务流当中集成参加资金流，进而形成全面有效的信息流，

全面满足企业内部与外部审计的数据要求。时间紧,任务重是这次SAP实施

的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连

同经理均参加SAP工程组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，

实用文档.

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大家团结协作，在工程组和内外部参谋的指导下，克服了任务重、上线时间

紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，

整个过程完全按照参谋提供的实施方法，历经了工程准备、业务蓝图、测试

实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限

度减少并行的负担与过失率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，

于12月19日全面应用，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这

是公司领导关心和支持的结果，工程实施过程中凝结了外部参谋、内部参谋、

关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此

对各位领导和参加工程建设的所有同事表示衷心的感谢。

三、SAP系统应用状况：

1、销售模块：

1、报价单：〔暂不用〕

使用SAPBusinessOne的销售报价可以灵活创立任何营销文档。该报价

单支持不同的行类型，允许用户创立之前行的小计。用户可以在文档中

的任何位置插入自由格式的文本，还可以使用标准备注文本。标准备注

可以存储和重复使用。页眉和页脚文本也可以由用户为每个文档进行定

义。每个报价的毛利都可以计算。向客户提供的最后销售价格可以轻松

地查看。一旦创立了报价，用户就可以通过点击鼠标导出到Microsoft

Word中

2、销售订单〔合同〕：

创立订单时，用户可以执行可用量的检查，此特性帮助用户了解缺货时

多个库存的商品库存情况，从而简化订单的输入。下订单时可以从备选

商品列表中选择所需商品，定义延期订购该商品，或者允许商品局部交

货。订单创立时可以定义不同