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管理者应该具备怎样的管理能力

责人律己修炼修为

要运用好现代管理方法，领导者的素质是前提。卓越的领导者应当

率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、

艺术成就事业的发展。领导者个人的修为与现代管理艺术运用成效息息

相关，有必要以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团

队的凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条

件，是一种潜在的领导能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的

心理、综合的能力、强健的体魄等。领导者在平时应注重素质的培养与

锻炼，通过实践锻炼，重视管理细节的培养，达到提高领导者自身素质

的目的。

1、要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力;要充分了解工作，

充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清

楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不

能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。

2、要有大度的气量;矛盾时时有、处处有，即使是非常出色，非常

有成就的领导者，在团队内外也会有人不满意，如果你想有所作为，就

要准备遭遇挫折、承受责难。没有这样的准备，就不能成为一个称职的

领导者。从另一方面讲，责难和报怨也有教育功能，让下属讲话，可以

获得更多的信息，兼听则明;可以知道自己的不足，便于改正;可以更加

了解自己的下属，改进团队管理的艺术与效能。要有大度的气量，还表

现在有爱才惜才之心，领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、

不同个性的工作人员，特别要善于团结并使用那些批评过自己、又被实

践证明是批评错了的人，保护和激励他们发挥主观能动性，力求使他们

各尽所长，各得其所。

3、要适时展现个人魅力;领导者可以通过展现个人魅力，得到他人

的认可。这种认可来自他的影响力。领导者应注重树立个人形象，如刚

正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学

民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等，用以树立威信、感召下属，

利于强化工作动力与团队凝聚力。

分工分利科学合理

领导管理团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展

时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，

要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分

工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每

个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所管理团队的价值。

同时，值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多

少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领

导自身价值的体现是其管理团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得

的成绩越高，领导的管理价值也就越发明显。基于这个理由，那些处在

公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所

能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成

绩出来了，问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，

而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些

所有参与工作的普通员工了。如此反复，时间长了，团队员工没有了工

作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存

在了。所以在实际工作当中，领导一定要学会分利。

分工要素：1、定位工作性质:先要清楚的是工作的性质，详细规划

工作轻重缓急程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作

完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上

添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。2、了解员工情况：在清

楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄

清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样

的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作顺利开展。

分利原则：有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认

可。如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过安排团

队的聚会等方式，将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上，让他们感

激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥管理。

团队管理识人用人

卓越的领导者应当具备领导力和管理潜质，应当善于发现问题、创

新决策、驾驭指挥，领导者应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为领

导的精髓。企业或团队内部和谐团结氛围的营造，有利于提高团队运行

效率，领导要重视搞好团队管理，重中之重是要识别人员，用好人才。

现代社会，领导者面对的工作任务更加繁杂、工作环境更加多变，个人

英雄的时代已经