考研管理类综合能力(199)研究生考试试卷与参考答案(2024年).docxVIP

2024年研究生考试考研管理类综合能力(199)模拟试

卷(答案在后面)

一、问题求解题(本大题有15小题，每小题3分，共45分)

1、下列各项中，属于企业非流动资产的是：

A.交易性金融资产

B.应收账款C.无形资产D.存货

2.某公司上年度实现销售收入总额为5000万元，销售成本为4000万元，销售利润

为600万元，净利润率为20%。请问：1.计算净利润：

净利润=销售利润×净利润率净利润=600万元×20%

净利润=120万元2.计算销售毛利率：

销售毛利率=(销售利润/销售收入总额)×100%销售毛利率=(600万元/5000万元)×100%

销售毛利率=12%3.计算销售净利率：

销售净利率=(净利润/销售收入总额)×100%销售净利率=(120万元/5000万元)×100%销售净利率=2.4%

3.阅读理解并回答问题。

近年来，随着市场竞争的加剧，企业的创新策略逐渐成为业界关注的焦点。请根据下述描述分析企业如何利用创新驱动企业发展并优化业务运营模式。

描述内容：

企业为了适应快速变化的市场环境，采取了多项创新措施。首先，企业强化了内部研发能力，加大了研发投入，通过自主研发解决关键技术难题。其次，企业强化了与外部合作伙伴的协同创新，通过产学研合作推动技术创新和产品研发。再次，企业优化了业务流程，通过引入智能化技术提高了生产效率和质量。最后，企业注重人才培养和团队建设，鼓励员工创新，为员工提供创新平台和机会。

4.计算相关系数：对于两个变量X和Y,若其相关系数r为0.8,且标准差σX

=10,σY=5,则两个变量的协方差Cov(X,Y)为多少?

某公司上年度实现销售收入总额为1000万元，税后净利润为200万元，净利润率为20%。则该公司上年的销售成本是多少?

答案及解析

6、管理决策分析

情境描述：某科技公司面临产品升级决策，需要评估新产品的研发与市场推广风险。公司当前面临市场竞争激烈，新产品必须具有明显的竞争优势才能取得市场成功。请基于以下信息进行分析：

1.现有市场调研数据显示，新产品的市场需求较为模糊，潜在消费者群体不明确。

2.公司内部技术团队对产品研发具有较高的信心，技术难关预期在合理范围内。

3.新产品的竞争对手已推出相似产品，市场反响平平，但竞争对手可能很快调整策略。

4.公司资金状况良好，有足够的资金支持新产品的研发和市场推广。

问题：针对上述情境，请分析公司决策时应考虑的关键因素有哪些?并结合实际情况给出决策建议。

答案及解析：

7、下列各项中，属于企业财务管理目标的有：

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.相关者利益最大化

8.某公司上年度实现销售收入总额为5000万元，销售成本为4000万元，息税前利润为600万元，利息费用为100万元，所得税税率为25%,则该公司的财务杠杆系数(DFL)为多少?

答案及解析：

9、案例分析题：

假设你是某公司的战略管理团队成员，请结合公司的经营背景，分析并说明以下数据所体现的企业核心竞争力与企业成长机会之间的关联性。(假设企业经营数据：连续五年的利润率保持两位数增长，且市场占有率和顾客满意度持续上升。)并说明这些因素对于企业长期发展的影响。同时指出管理团队在公司经营中的作用和责任。本题假设具体数据分析不做展示。本题所描述的背景涉及到的业务内容包括金融服务与科技开发

服务结合领域的特色管理服务模式构建、推进及应用等内容。对于企业发展决策非常关键，也需要依据精确数据分析确定竞争战略和方向等事项开展针对性的深入研究探讨工作。字数不低于多少?(本小题题干给出的背景数据只作简要概述。)分析企业长期成长动力与企业内在竞争能力结合的方式，同时讨论数字化技术和管理变革在强化和提升竞争力方面的应用和发展趋势。(要求分析时需自行适当结合实际商业背景和经典理论论述)本题考察企业综合分析和商业理解能力，以及在分析和解决问题的过程中对理论知识与实践知识的融合贯通程度，因此答案应包含理论支撑和案例分析。

10.计算以下表达式的值：

(5+3*(8-2))/4

(5+3*(8-2))/4

11.基于公司战略的运营管理分析

假设你是一家制造企业的运营经理，公司近期决定进军一个新的市场领域。请阐述在考虑公司战略转型的前提下，你将如何组织运营管理团队对这一决策进行落地实施并分析其可能遇到的挑战与机遇。需要包括资源分配、供应链管理、生产计划以及人力资源管理等方面的内容。并具体提出应对措施与推进策略。

12、公司采用最新技术进行产品升级，现有产品线已能满足市场需求。然而，公司在决策时未考虑新技术潜在的风险和市场趋势的变化。现在管理层需