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供热管网工程施工各阶段的质量保证措施方案
一、施工准备阶段
(一)现场准备
单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:
1.复查和了解现场;
2.确定工地范围;
3.清除现场障碍;
4.做好现场规划。
(二)劳力、机具设备和材料准备
1.劳力
市政工程施工需要大量劳力,而且时间相对集中。因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,使顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2.机具设备
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆。施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。
3.材料
工程施工需要大量的材料,其费用高低直接关系到工程造价。同时,材料品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查,做好技术经济比较,择优选用,同时使用计划组织进场,力争节省投资。
(三)技术准备
1.熟悉图纸资料和有关文件
组织技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参照业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录。
设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合有关规范、标准。
2.施工组织设计
3.技术交底
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以及现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
4.技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程,施工单位根据工程特点、结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。
二、工程施工阶段质量保证措施
(一)质量保证体系的运行
本工程严格按项目法进行施工管理,将ISO9002工作秩序贯穿整个施工过程,认真贯彻公司的质量方针和质量目标,采取切实有效的措施,不断提高质量管理水平,搞好质量管理的基础工作,保证质量体系的有效运行。
1.项目部根据质量目标,编制创优计划落实职责到人,有目的、有计划地开展质量评比活动,同时制定奖惩办法,调动各级人员的积极性,从而使质量目标得以实现。
2.实行质量岗位责任制,奖优罚劣。各分项工程,各道工序,定人、定岗、定责。验工计价,必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度,奖优罚劣。
3.认真执行三检制度,加强重要结构、重要部位的质量检查,认真执行工程项目监理规定;讯息工期过程中严格质量自检,以抓好工序质量,要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下一道工序,从而使分项、分部、单位和整个建设项目的工程质量得到保证。
4.贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组,要经常对进度,质量情况进行分析、总结,各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动,分析质量情况,总经验教训,每次活动必须详细记录,活动内容要有措施,有预定目标。
5.实行“样板先行”,按规范要求每项工程开工前,首选安排“试验段”,根据试验结果制定切实有效的方案,知道全面施工。
6.为保证采购的原材料、成品及半成品满足质量要求,严格审查供货方资质,所有使用的材料必须符合设计要求,原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告,对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的地做材料复试。主要材料要经工程师确认后方可进场。
7.施工中严格执行持证上岗制度,项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证、严禁无证上岗。
8.工程实行专业化施工,成立专业施工队伍,并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。
(二)施工质量及管理重点
1.现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度,要请监理工程师进行首件验收,合格后方可生产,在生产过程中随时进行抽查,以确保构件产品质量。
2.管道焊接
(1)焊缝表面质量检查前,应将妨碍检查的渣皮、飞溅物等清理干净。外观检查的质量应符合《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》(GB50236-2011)的要求。
(2)焊缝尺寸应符合设计图纸与焊接工艺的要求,焊缝表面应平整,不得低于母材表面,并与母材圆弧过渡。
(3)不允许有裂纹、夹渣、未熔口、气孔等缺陷存在。
(4)焊缝咬边长度不应大于该焊缝的XX%,且深度不得大于XXmm。
(5)焊缝余高及焊接接头的错边量,不得超过设计或相应规范规定的值。
3.
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