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某某某司发行字（2019）2号签发：

某某项目跟投管理制度

为提升某某项目整体竞争力，促进项目与员工及利益相关方通过共同

创业、共同经营的方式共同成长，促进经营团队从项目价值最大化的角度

经营项目，特制定本制度。

一、适应范围

1、适用于某某项目，案名某某某（以下称项目）。

2、跟投类型为自愿跟投；跟投人员对象为总部总监级及以上、项目总

经理，且在公司工作2年以上的正式员工。

二、职责

1、跟投管理小组：是监督和指导本制度实施的决策机构，小组成员由

监察总监、财务总监、集团副总担任。

2、企业管理部：本制度及实施方案的日常管理和协调执行归口部门。

三、管理办法

（一）、跟投机构及出资管理

1、项目设置虚拟股权架构进行运作。跟投人的投资份额为该项目虚拟

股权，跟投人优先享受项目收益分配但无项目决策表决权。

2、项目股权份额：根据项目启动会所确认的项目资金万元人

民币(含土地价款、前期已发生费用、启动项目的修建资金）作为项目股权

总份额，跟股投资额元人民币/股，投资资金由投资人自行筹集。

3、项目跟投人投资总份额：项目所有跟投人投资总额原则上不超过该

项目股权总份额的2%且个人股权比例不超过0.5％。

4、跟投人认购的跟投额度不超过30万元人民币/人。

5、跟投资金缴纳时间为项目正式启动会后30个自然日内。对于自愿

跟投人员如在规定时间内资金未到位，视为自动放弃跟投资格。

（二）、项目收益分配模式

1、当项目结算时项目利润小于等于0时：自愿跟投人员执行保本保

最低收益原则，由公司确保对跟投人所投入资金支付本金，并确保按年收

益率3%支付投资收益（收益期的计划按实际本金交纳之日起至本金支付之

日止）；

2、项目结算时项目投资利润率＞0时：所有跟投人收益率按项目投

资利润率执行。

（三）、项目资金分配管理及结算

1、当项目累积净现金流为正且最后一幢主体封顶时，在保证项目正常

运行的基础上，跟投人即可按投资金额收回本金（原则上项目分二期开发，

则分期各按50%退回本金。但公司也可根据销售回款情况提前退回本金），

本金收回工作应在公司批准后30天内完成。

2、本项目开发周期暂定为3年，在开发周期内当项目签约销售面积分

业态达到：住宅销售达90%，商业销售达50%，车库销售达20%（若有自持

物业则扣减自持物业，公司预留物业视同公司自持物业）且已签约销售全

部回款即进入跟投结算。未售部分以项目最后批次销售价格为基础分业态

分别打折计算：住宅按八折、商业按七折，车位按6折核算项目整体经营

指标和投资利润率。在开发周期内未完成以上业态销售指标的，跟投人的

投资收益可按每年3%的收益率进行预结。待项目进行结算时，再按实际投

资收益扣除预结的投资收益后再支付跟投人的投资收益（投资收益按投资

总额进行结算）。

3、本次投资收益的个人所得税由跟投人本人承担，由公司代扣代缴。

（四）、退出机制

1、如项目引入新的投资方式或对外转让股权，由集团对跟投人股份回

购再行转让，回购利益另行约定（原则不低于年收益率3%）。

2、跟投人员在项目未结束期间，因员工自动离职、解聘等因素按以下

原则执行：员工自动离职后跟投协议不再继续有效，离职人员退还本金且

按银行同期活期存款利率支付收益；由公司解聘的人员（除因严重违规、

违纪行为而解聘的人员），解聘后跟投协议不再继续有效，退还本金且按年

利率不低于3%支付收益。

3、集团内部人员调动对于已发生的跟投行为不受影响。

四、跟投人员在项目执行过程中如发生严重违规、违纪行为，经审计监察

部审核后，可要求违规、违纪人员以原始出资金额全额退出（不计利息）、

并保留对相关人员追究相关经济、法律责任的权利。

五、附件

附件一、《项目跟投协议》

附件二、项目跟投通知书

某某某某投资管理有限公司