万科房地产企业制度流程与风险.pptVIP

观点三:制度流程做多少合理？做多深合适？重申我们的愿景:让制度流程成为管理有效的工具，同时为我们带来管理和经济效益世界是一面镜子章节一加强制度与流程建设构筑企业风险防范的长城风险管理篇什么是风险管理风险管理要融入业务管理之中为什么进行风险管理？企业经营管理业绩的需要单击此处添加文本具体内容管理层决策的需要单击此处添加文本具体内容现代企业法人治理结构下，对企业经营过程进行监督管理的需要某地产企业风险管理部的定位。。。。。。对集团现金流整体运作进行评估分析，并提出建议04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。对集团经营的法律、法规风险进行评估，并提出建议03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。对集团各项目的投资风险进行评估，并提出预案02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。对集团的内控管理风险进行评估，并提出改进意见01风险管理管什么？房地产企业的经营管理有哪些风险？客户风险之一：销售承诺带来的风险车位比热水会所公交线公共绿地空心花园销售广告资料带来的风险客户风险之二：惊心动魄的项目群诉客户风险之三：群诉制胜之招：红线的风险？政策法律风险之一：产权与销售许可的风险地下车位可否销售？深圳的架空层索赔案政策法律风险之二：物业维修基金的缴纳02成本归集与核算01政策法规各不同开工证、预售证的办理无证开工深圳的山水居政策法律风险之三：财务风险之一：销售成本的预结算---财务与成本的对接某项目少结成本造成遗留问题财务风险之二：01会所车库幼儿园学校公建、配套成本的分摊02项目成本分摊关于税务返还03外部审计关注焦点销售收入的结转国家财务制度的遵循财务风险之二：融资风险现金为王----资金计划中的风险财务风险之三：岗位设置的风险之一：01球员与裁判02岗位牵制03岗位设置的风险之二：关键岗位的轮换采购销售出纳童言无忌制度缺漏：制度流程建设中的风险之一：添加标题添加标题制度流程建设中的风险之一：制度控制点缺陷：添加标题添加标题如何建立制度和流程体系？制度与流程体系制度与流程执行系统检查与评估系统制度与流程建设系统制度与流程体系（不断完善，持续优化）检查与评估系统制度与流程建设制度与流程执行制度与流程体系建设的管理制度权责一览表作业规则制度与流程系统单击此处添加正文。作业工具系列作业流程图关于制度定义：特征：01020304时间效率单击此处添加正文。知识管理单击此处添加正文。规范化的语言单击此处添加正文。易用性！管理是需要成本的制度与流程体系建设要点流程设计要注意什么？系统性完整性效率性二八原则家世界流程是把双刃剑！请假？比赛？制度与流程体系建设中常遇到的问题贴在墙上的宣传画对行业的理解与专业要努力规避的问题推诿的借口谁的错？房地产企业有哪些制度和流程体系？房地产企业的制度与流程采购管理制度体系《集团采购管理制度》《集团招投标管理规范》《集团集中采购管理规定》《定点采购操作指引》《区域采购管理办法》《供应商管理规定》《采购信息管理规定》设计管理制度体系《集团设计成果标准》添加标题《集团设计评审管理规定》添加标题《委托设计与知识产权的管理规定》添加标题《规划与建筑方案评审指引》添加标题《景观设计作业指引》添加标题《集团设计变更管理办法》添加标题《住宅节能设计指引》添加标题工程管理制度体系《集团工程管理管理规定》01《项目工程进度控制管理办法》02《中间质量验收管理办法》03《甲供材料管理办法》04《项目工程部工程管理程序》05《地区公司内部质量审核程序》06《现场文明施工管理办法》0701040205添加标题《目标成本管理办法》添加标题《设计阶段成本管理操作指引》添加标题《集团成本管理规定》添加标题《设计变更与现场签证成本管理办法》0708添加标题《责任成本管理办法》添加标题《成本信息管理规范》0306添加标题《无效成本管理指引》添加标题成本管理制度体系房地产专业管理流程工程管理工程质量管理流程工程进度管理流程变更管