广告公司2024年度工作计划范例(二篇) .pdfVIP

广告公司2024年度工作计划范例

____年我们的基本工作思度是，团结一致、坚持以客户利益为中

心的原则。括大服务范围，提高服务质量，在完全市场竞争的大环境

中找稳自己的位置。遵循“创新”的科学工作方针继续坚苦奋斗把业

务作大作强，发扬吃苦奈劳的精神品质。为进一步推动桐乡的广告产

业健康、稳定发展作出更大的贡献。

具体工作安排如下：

一）树立积极向上、团结一致的工作态度。

1、在员工与员工之间进一步树立积极向上的工作态度，形成员工

与员工之间比业务比技能的工作氛围，以技术水平高、业务能力强为

荣、以技术水平低、业务能力差为耻。

2、继续推进和谐的工作环境，员工与员工之间相互帮忙，尊重他

人的生活习性，创造单纯的人际关系。

二）以客户的利益为中心。

1、进一步强化____年工作计划、坚持以客户利益为中心的原则，

从实际角度出发，真正的做到既为客户省钱又能提高服务质量。

2、从多方面括大业务范围，增加兼职业务员、对业务员进行相关

的素质培训，努力把超世纪作到桐乡最具影响力的广告公司之一。

三）继续巩固管理体制。

1、做到每项业务都要进行市场前期的调查工作，强化创新环境，

推动管理上的进一步创新、找准切入点，为客户实现更大的经济利

益。

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2、完善财务管理体系，做到每项经济业务都能系统的，一致的，

完整的体现在账面上，坚决杜绝一切有假账、坏账的可能性事务。盘

活固定资产，保证流动资金的有序流通。我们坚信在全体员工的不懈

努力下，在健康的市场环境下、牢牢的抓住当前的机遇，我们的努力

一定能够创造更加辉煌的明天和后天。

广告公司2024年度工作计划范例（二）

在这____年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车

道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更

具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅

是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门

来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一

种动力。为了完成公司____年的总体经营管理目标，厂部特制订____

年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

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5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至____名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所

需机电维修组长约____名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理

制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基

层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从

制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，