2024年班组设备管理制度(三篇) .pdf

2024年班组设备管理制度

设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益

有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提

高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现

代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性

体现在下面几个方面：

(1)设备、工具处于完好状态(运转正常，效能良好；内部机件无

损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准

确)。

(2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能

要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。

(3)减少故障，防止事故。

1.班组设备管理制度的主要内容

(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；

启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作

指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。

(2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线

对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认

真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。

(3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定和

三级过滤。五定，即：定人、定点、定质、定量、定时；三级过滤，

即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油

点。

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(4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时

可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的

设备应定期维护保养。

(5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强

对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环

境卫生，做到文明生产。

(6)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反

映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并

上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开

车。

(7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法，做

到应知应会，保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

(8).班组要严格执行设备故障和事故分析制度。

2.怎样搞好班组设备管理

(1)根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化。

(2)执行工作标准要细，即检查设备、调整、记录，确认交接签字

等工作要细，要准确。

(3)坚持做到三勤、三个不放过。三勤是指：勤检查、勤维护、勤

联系；三个不放过是指发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不

放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过。

(4)做好设备运行日志记录。

(5)加强教训和培训，不断提高人员素质。

2024年班组设备管理制度（二）

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一、总则

为加强对班组设备的管理，保障设备的安全和正常运行，提高设

备利用率和工作效率，特制定本班组设备管理制度。

二、设备管理职责

1.班组负责人是设备管理的主要责任人，负责制定设备管理制度

和具体实施细则，并落实到每个成员。

2.每个成员应严格遵守设备管理制度，配合负责人做好设备的使

用和维护工作。

三、设备使用

1.设备使用人员必须经过相应的培训和授权方可操作设备，未经

授权人员不得私自操作设备。

2.在使用设备前，必须认真检查设备的工作状态和安全性能，确

保设备完好无损。

3.使用设备过程中应规范操作，禁止乱拉乱拽、乱开乱关设备，

注意细节防止设备意外损坏。

4.使用设备后，应及时清理和归位，确保设备的整洁和安全。

四、设备维护

1.设备负责人负责制定设备维护计划，并指定专人负责设备的日

常维护和保养工作。

2.设备维护工作包括定期检查、润滑、清洁、调整等，维护人员

应按时按质完成任务。

3.对于发现设备出现故障或异常情况，应立即停止使用，并及时

报告设备负责人，由专人维修或更换设备。

五、设备报废

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