中层高层执行力.pptVIP

****我们能否找到向奥运会一样的所有人都拼命竞争的机制？企业可以创造出若干个第一，方法是创造若干个项目来比赛设奖项要与公司的战略相一致，鼓励什么就设什么奖。例：沃尔玛的委屈奖等NBA的得分王、篮板王等*3、过去三十年，我们的企业总裁做的是必须，但是错误的事；今天我们要做必然，并且正确的事，因为这个时代到来了。超级员工是总裁：政府公关员、业务销售员、技术研发员、银行贷款员。为什么不会做总裁了呢？钢厂--半夜查岗的故事，饲料公司---派出亲信监督的故事，制药厂—商业贿赂；媒体报业----4、公司发展了，不是一个简单的问题，因为我们的目标不是做总裁，做总裁的背后是做一家公司，做一家小公司，也不是做总裁，做总裁必须立志做一家伟大的公司，基业长青的公司。走正道，赚大钱，在国际竞争中、在行业竞争中有我们的人生价值。*下面，我为大家介绍公司基本情况。*下面，我为大家介绍公司基本情况。ZionConsulting欢迎访问机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ZionConsulting北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密ZionConsulting欢迎访问机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ZionConsulting北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化ZionConsulting共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ZionConsulting共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化ZionConsulting北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密ZionConsulting欢迎访问机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ZionConsulting北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化ZionConsulting共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ZionConsulting共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化ZionConsulting欢迎访问机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司****我们能否找到向奥运会一样的所有人都拼命竞争的机制？企业可以创造出若干个第一，方法是创造若干个项目来比赛设奖项要与公司的战略相一致，鼓励什么就设什么奖。例：沃尔玛的委屈奖等NBA的得分王、篮板王等*3、过去三十年，我们的企业总裁做的是必须，但是错误的事；今天我们要做必然，并且正确的事，因为这个时代到来了。超级员工是总裁：政府公关员、业务销售员、技术研发员、银行贷款员。为什么不会做总裁了呢？钢厂--半夜查岗的故事，饲料公司---派出亲信监督的故事，制药厂—商业贿赂；媒体报业----4、公司发展了，不是一个简单的问题，因为我们的目标不是做总裁，做总裁的背后是做一家公司，做一家小公司，也不是做总裁，做总裁必须立志做一家伟大的公司，基业长青的公司。走正道，赚大钱，在国际竞争中、在行业竞争中有我们的人生价值。*下面，我为大家介绍公司基本情况。*下面，我为大家介绍公司基本情况。