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项目管理人员职责

工程项目管理人员职责工作守则

工程项目管理人员职责和工作守则

一、现场管理机构

现场项目部是我公司根据托付项目管理合同的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二、项目经理

项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目托付项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺当进行。

项目经理的权责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中消失的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和掌握。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。

7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权使用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、依据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务打算,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议,签发觉场项目部的文件和指令;

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度打算;

16、审查和处理工程变更;

17、主持工程质量事故的调查;

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工验收。

三、现场项目部其他人员

现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;

3)依据项目经理的支配,参加工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的打算、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)准时检查、了解和发觉施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便讨论对策,解决问题;

7)深化现场准时发觉并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工平安、防火的检查监督。

9)参加分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)供应或搜集索赔资料,主动协作合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并仔细做好管理日记、帮助项目经理完成管理月报工作;照实填报原始记录;准时报告现场发生的质量事故、平安事故和异样状况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)仔细完成项目经理安排的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等准时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

现场信息、档案管理员职责

1)负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发觉缺少准时提出,催促有关方准时补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完好、准时、精确、有效。

2)负责收集整理工地全部由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后准时分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。

3)催促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

4)负责文件资料的借阅,办理借阅手续。

5)负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、平安帽等)的保管和使用。

6)帮助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

7)帮助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出看法。

四、现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,根据守法、诚信、公正、科