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2024（4）总第1497期技术协作信息财政金融

集团型企业战略性投融资管理问题及对策

江海涛

广州开发区人才教育工作集团有限公司

本文对集团型企业在开展战略性投资管理工作时遇到的问题开展了全面而透彻的分析工作，并制

摘要：

定了具有较强实用性的解决办法，推动集团型企业实现快速发展。综合分析集团型企业投资管理的现实情况，

对存在的问题进行了汇总，最为常见的问题有融资渠道单一、缺少健全的风险管理体系和投融资制度等，这些

问题的存在会给集团型企业发展带来一定的阻碍，因此要使用切实可行的策略给予解决，为企业长远发展铺平

道路。

关键词：集团型企业；战略性投融资；管理问题；应对策略

随着经济全球化的发展，集团型企业在国际竞机会，以适应不断变化的市场环境。第六，协调性与

争中的地位日益凸显。战略性投融资管理作为集团灵活性相结合。集团型企业投融资管理需要与集团

型企业发展的重要支撑，对于提升企业竞争力、实现的整体战略和其他职能战略相协调，确保投融资活

企业战略目标具有重要意义。然而，在实际操作过程动符合集团的发展目标。同时还需要具备灵活性，以

中，集团型企业在投融资管理方面仍存在诸多问题，适应市场环境和集团内部需求的变化。

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亟待解决。二、集团型企业战略性投融资管理常见问题

一、集团型企业战略性投融资管理的特点（一）缺少完善的投融资决策机制

第一，差异性与统一性结合起来。集团型企业在有些集团型企业在制定投融资政策时存在不足

开展投融资管理工作时，从整体角度分析，表现出了之处，表现最为明显的是缺少系统、科学的决策制

较强的统一性特点，合理化配置各项资源，并与集团度。企业在出台投融资策略时，流程指引比较模糊，

整体的战略部署保持高度的统一。集团内部各个子决策过程不够规范，使得后续工作的有序开展受到

公司在开展日常工作时，会表现出较强的差异性特了不同程度的制约。受市场调研工作落实不到位和

点，因此企业在制定投融资策略时，要对子公司的情数据分析质量差等因素的影响，决策者在分析数据

况给予充分的考虑，使用差异化的策略来开展各项时，能够参考的信息比较少，使得决策风险持续升高。

工作。第二，短期性与长期性结合起来。集团型企业有些企业的投融资决策者专业知识储备不足，对财务

不仅要对短期内的资金需求给予充分的考虑，还要和金融等专业领域认识不够深刻，一旦遇到复杂的投

对长期发展目标和战略部署给予重点关注，实现短融资问题就会方寸大乱，严重地影响了投融资决策的

期利益与长期利益的协调发展，促使企业的综合实正确性。这些问题的存在，不仅影响了集团型企业投

力得到不断的提升。第三，平衡收益与风险。集团型融资决策的质量和效率，更可能给企业带来巨大的经

企业对收益与风险间的关系要做到客观地评价，投济损失和市场风险。因此，对于集团型企业而言，建

资企业不论承担多么严重的风险，都会获得与之相立科学、系统的投融资决策机制已刻不容缓。

匹配的收益。通过科学的风险评估和控制措施，降低（二）风险控制体系不健全

投融资风险，提高收益水平。第四，多元化与专业化