建筑施工进度控20课件讲解.ppt

建筑施工进度控制施工进度控制方法三三、施工进度控制方法施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：横道图比较法S型曲线比较法香蕉型曲线比较法前锋线法列表比较法（一）横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。三、施工进度控制方法某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。（一）横道图比较法三、施工进度控制方法上图所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：1.匀速进展横道图比较法（进展速度是一样的）2.非匀速进展横道图比较法（当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。）（一）横道图比较法三、施工进度控制方法（一）横道图比较法1.匀速进展横道图比较法匀速进展是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化，如图所示：（一）横道图比较法1.匀速进展横道图比较法采用匀速进展横道图比较法时，其步骤为：

（1）编制横道图进度计划

（2）在进度计划上标出检查日期

（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方

（4）比较分析实际进度与计划进度①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。课堂练习当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明（）。A．实际进度超前B．实际进度拖后C．实际进度与进度计划一致D．无法说明实际进度与计划进度的关系（一）横道图比较法2.非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务量累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。非匀速进展横道图比较法，可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。（一）横道图比较法2.非匀速进展横道图比较法采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤为：

（1）编制横道图进度计划（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之目标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。（一）横道图比较法2.非匀速进展横道图比较法某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示：（1）编制横道图进度计划（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%。（3）在横道线下方标出第一周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42