施工图交底修订版.pdf

工程项目设计计划报审表

施工图交底也叫技术交底，就是甲方拿到施工图之后，给施工队研究几天，然后甲方，施工

队，和设计院三方人员见个面，施工队对图纸上有些在施工中会遇到的技术难点，或者一些

构造做法不懂的向设计者提问。设计者予以解答，提供方案。

1.建筑公司施工图纸审查和设计交底管理流程规定

1、目的和范围

通过图纸审查和设计交底,使设计图纸符合有关规范要求,使规划、结构、配套等设

计做到经济合理、安全可靠,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。本

流程适用于总公司管网工程和工程项目所有土建、给排水及配套图纸。

2、工作流程

2.1取得设计图纸

2.1.1工程技术科招标工程师负责与设计单位沟通联系,并按设计委托要求,及时将

设计图纸取回,取回设计图纸当日移交档案管理(工程统计)工程师存档;

2.1.2招标工程师负责考核设计单位出图效率,工程管理科专业工程师负责考核设

计单位设计服务质量;

2.1.3档案管理(工程统计)工程师负责根据工程计划,向监理单位、承包商和工程管

理科专业工程师发放图纸。

2.2施工图纸自审

2.2.1根据合同约定、国家规程规范、行业标准,承包商进场前或单项工程施工前7

个工作日,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;

2.2.2承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师和工程管理科专业工程师;

2.2.3监理工程师在3个工作日内对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;

2.2.4专业工程师、工程管理科科长对承包商的施工图纸自审记录提出

审核意见;

2.2.5

意见,决定施工图纸会审的时间计划安排。

2.3施工图纸会审和设计交底

2.3.1由主管主任组织,设计单位、监理工程师、承包商、工程管理科科长、专业工

程师共同参加;

2.3.2施工图纸会审由施工单位进行现场记录汇总整理交监理工程师审核签认;设

计交底由设计部门汇总整理并经总监签认;

2.3.3施工图纸会审纪要经部主管主任审核后报总公司领导批准;

2.3.4形成施工图纸会审和设计交底纪要,由总公司正式行文,四方共同会签并加盖

公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;

2.3.5图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,由工程技术科邀请有关专家

作专题咨询;,

并分发给施工、监理等有关单位执行;

2.3.6在施工过程中,工程管理科专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新

问题及必要的调整及时反馈给设计部门,并通过设计部门进行设计调整或确认,再发正式文

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页脚内容

工程项目设计计划报审表

件通知施工、监理等有关单位执行。

2.4施工图纸自审、会审和设计交底内容

2.4.1施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规

程规范;

2.4.2施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有

无矛盾和错误;

2.4.3建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技

术要求是否明确;

2.4.4熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先

后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一

致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;

2.4.5基坑开挖及基坑围护,基础形式的选择,基础设计或地基处理方案同建造地点

的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;

2.4.6主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题,掌握拟建工程的建

筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术;

2.4.7复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;

2.4.8屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水、内墙