绩效评价报告样板(公安局交警支队“智慧交管”建设项目).docxVIP

研究报告

PAGE

1-

绩效评价报告样板(公安局交警支队“智慧交管”建设项目)

一、项目概述

1.项目背景

(1)随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，交通压力日益增大，交通安全问题成为社会关注的焦点。公安局交警支队作为维护道路交通安全和秩序的重要部门，面临着巨大的挑战。传统的交通管理模式已无法满足现代交通管理的需求，因此，引入智能化手段，提升交通管理效率和服务水平成为当务之急。

(2)在此背景下，公安局交警支队启动了“智慧交管”建设项目。该项目旨在通过运用现代信息技术，构建一个集交通信息采集、处理、分析、决策和执行于一体的智能交通管理系统，以实现交通管理的智能化、精细化和高效化。该系统将整合现有的交通监控设备、交通信号控制系统、交通信息发布系统等资源，形成统一的信息平台，为交通管理部门提供科学决策依据。

(3)“智慧交管”建设项目将有助于提升城市交通管理水平，降低交通事故发生率，提高道路通行效率，改善市民出行体验。通过该项目的实施，公安局交警支队将能够更加实时、准确地掌握交通状况，及时调整交通信号，优化交通组织，有效缓解交通拥堵问题。同时，项目还将推动交通管理模式的创新，为交通管理部门提供更加科学、合理的决策支持，为构建和谐、安全的交通环境奠定坚实基础。

2.项目目标

(1)项目目标之一是构建一个全面覆盖的智能交通监控网络，实现对主要交通要道、重要路口的实时监控，确保交通状况的全面掌握。通过高清摄像头、雷达等设备，实现对车辆流量、车速、交通违法行为等数据的实时采集和分析，为交通管理提供精准的数据支持。

(2)项目目标之二是实现交通信号控制系统的智能化升级，通过智能算法和大数据分析，优化交通信号配时方案，提高路口通行效率，减少交通拥堵现象。同时，项目还将探索智能交通信号控制系统与公共交通系统的协同运行，提升公共交通的吸引力，引导市民绿色出行。

(3)项目目标之三是打造一个高效便捷的交通信息服务体系，通过移动端、互联网等渠道，向公众提供实时交通信息、出行导航、停车场信息等服务，方便市民出行规划。此外，项目还将建立交通数据共享平台，促进政府部门、企业和社会公众之间的信息共享与协同，共同提升城市交通管理水平。

3.项目实施范围

(1)项目实施范围首先涵盖了市区内所有主要交通干道，包括高速公路、国道、省道以及城市快速路。通过对这些道路的全面监控和智能化管理，旨在提升整个城市道路的通行效率，减少交通事故的发生。

(2)其次，项目将重点覆盖城市中心区域、商业区、住宅区等人口密集区域，以及学校、医院等特殊区域。这些区域交通流量大，对交通管理提出了更高的要求。项目将通过安装智能交通设施，如交通信号灯、智能监控摄像头等，来确保这些区域的交通安全和秩序。

(3)项目还将扩展至城市周边区域，包括城乡结合部和郊区，以实现城市交通管理的无缝对接。项目将重点关注城乡公交系统、农村道路的智能化改造，以及与周边地区交通网络的互联互通，以促进城乡一体化交通管理，提升区域交通的整体服务水平。

二、项目组织与管理

1.组织架构

(1)项目组织架构分为三个层级：最高层级为项目领导小组，由公安局交警支队的主要领导组成，负责项目整体规划、决策和监督。领导小组下设项目管理办公室，作为项目的日常管理机构，负责项目计划的制定、执行和协调。

(2)项目管理办公室下设技术组、实施组、运维组和综合组。技术组负责项目的技术研发和系统设计，确保项目的技术先进性和可行性；实施组负责项目的现场施工和设备安装，确保项目按时完成；运维组负责项目系统的日常维护和故障处理，保障系统的稳定运行；综合组负责项目的行政管理、财务管理和人力资源配置。

(3)在具体执行层面，项目还设立了多个工作小组，如项目协调小组、技术支持小组、安全保障小组等。项目协调小组负责协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行；技术支持小组负责提供技术支持和培训，协助各小组完成技术任务；安全保障小组负责项目的安全管理和风险控制，确保项目安全无事故。各工作小组在项目管理办公室的统一领导下，协同合作，共同推进项目实施。

2.人员配备

(1)项目团队由交警支队各部门的专业人员组成，包括指挥中心、科技科、警务保障科、宣传科等部门的骨干力量。指挥中心负责日常交通指挥调度，确保项目实施中的实时监控和应急响应；科技科负责项目的技术研发和系统维护，保障技术支持和创新；警务保障科负责项目的物资保障和设备维护，确保项目运行所需资源的充足；宣传科负责项目的宣传推广，提升公众对“智慧交管”项目的认知和参与度。

(2)项目团队中还包括一支由技术专家、项目经理、项目协调员等组成的专业团队。技术专家负责项目的整体技术指导和关键技术攻关，确保项目技术实现；项目经理负责项目的整体规划、进度管理和风险管理，确保项目按时按