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职场生存值得记住的法则

1、别担忧沟通过度

每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开头。

全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共同的都是些聪慧过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。根本就没有过度沟通这回事儿。

2、共享全部，不隐瞒

从信息的角度，我们给予每个人公平的权利。在互联网时代，力气源于共享信息，而不是囤积它们。员工们盼望被信任，而不是厌烦和惊异。一个完全透亮的政策可以满意他们的需求。

3、惜字如金

一个领导人的话应当是考虑周全而且精准的你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪慧地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。

4、把故事讲好

好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。

5、停止说话，立马行动

假如你永久都在忙着说话，那你就永久学不到东西。倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪慧。说话做不到以上任何一点，它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔。太多人花了太多时间讲他们如何看待事物，而这时他们本可以去听听真正行家的观点。假如你必需开口说话，那么就问问题。人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多，它可以引起他人思索，并和你共同探讨答案。

6、但假如你知道答案

有时候，你需要倾听;而有时候，你需要直言不讳。假如在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来!其他言语都会铺张别人的时间。但有一点：用数据说话。用我认为赢不下来争辩;你要说的是让我证明给你看。

二、文化篇Culture

7、别死认层级

你不应当通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。当你看到iPod时，你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle的时候，也读不懂Amazon的内部构造。一个优秀的领导会懂得甄选最优看法。

8、避开唯命是从

当有疑问或者遇到难题时，不要简洁地接受大Boss的看法。头衔并不能说明问题。假如某人的阅历之谈有价值，他就需要拿出有劝说力的论据来。凭借有劝说力的`论点，不管职位凹凸，每个人都有同等的话语权。

9、不要官僚主义

组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，这也是为什么Google没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这万万不行!

10、拥挤其实是创新

拥挤热闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应当布满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。

11、战略和策略并举

很多人不懂得战略和策略的区分，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个胜利的战略背后有很多个支撑它的胜利策略。有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。

12、团队还是小的好

小的团队就如小的家庭。在软件开发中，最糟糕的是项目组里人太多。把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。一个虑事周全，全力以赴的小团体是不行小觑的，他们或许能转变世界。

13、常常露面

经常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。家庭办公是简单扩大的恶性肿瘤。所以，放弃它吧。

14、坚持原创

肯定不要抄袭你的竞争对手，他们的产品都糟透了，你应当做的更好点。

15、别把盼望当打算

16、信任，但要核实

信任，但要核实。这是一则俄罗斯谚语。它提示大家要不断挖掘事实。大的机构或者团队常常回忽视小的详情，但一个合格的领导不会。领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。

17、价值大于本钱

道理很简洁：在80%的收益上花80%的时间。更多的收益通常解决更多的问题。说起来轻松，做起来很难。由于假如你不加掌握，剩余20%的收益不知道会占用多少时间。

18、当心红眼病

哪里有胜利，哪里就有嫉妒。但你假如你用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。

19、重组要坚决

假如要行重组之事，请速战速决，24小时解决一切问题。假如三个人中的两个已经死了，保守隐秘就不难了。

三、团队建设篇Team

20、专心面试

你不得不学如何面试就像你学习其他技能一样。聘请是一个