护理年度工作计划2024年样本(四篇) .pdfVIP

护理年度工作计划2024年样本

____年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作

目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工

作，现将具体计划制定如下：

一、工作目标：

1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作

做到制度化、科学化、规范化。

2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。

3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内容包括：法

律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高

护士三基理论与操作水平。

4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近

社会，不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。

二、工作指标

1、基础护理合格率≥____%

2、专科护理合格率≥____%

3、分级护理合格率≥____%

4、危重病人护理合格率≥____%

5、急救物品完好率____%

6、常规器械消毒灭菌合格率____%

7、护理文书书写合格率≥____%

8、病人对护理工作的满意度≥____%

9、“三基”考核合格率____%（得分≥90）

第1页共14页

10、护理技术操作合格率≥____%（含中医操作）

11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”

12、医疗废弃物处理合格率____%

13、一人一针一管一用灭菌合格率达____%

15、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达____%

15、健康宣教覆盖率____%

16、健康宣教成效率≥____%

17、优质护理服务覆盖率≥____%

18、责任制整体护理合格率≥____%

三、具体措施

（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保

护理安全

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内

容。在____年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循

pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持

续改进，实行目标管理。

1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理

质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整

改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护

理质量的持续改进。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门（消毒供应

室、手术室、急诊室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照

二甲标准要求进行监管，确保护理安全。

第2页共14页

3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强

职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、

使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良

时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查

看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。

（二）加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养，切实提高护

理队伍整体素质。

1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、

中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断

提高护士长操作能力，加强正确指导护士的能力，从而使各科护理技

能操作达到规范化。

2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试

一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项（中西医技能操作各四

项）。科内每月组织业务学习一次。

3、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核手册。

4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑

难病例讨论。科内每月组织一次护理查房，安排座谈讨论分析，找出

工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深入病区对日常工作

进行实地指导，定期召开护士长管理经验交流会，提高病区管理水

平。

6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，____年拟安排骨干护

士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护理的建设和发展。