《质量管理小组活动准则》解读.ppt

创新型4.2.6对策实施c）必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本方面的负面影响。若材料、型号的选择涉及方案，应属于方案选择，放在确定最佳方案步骤中。若材料、型号的选择不涉及方案，可放在对策实施步骤中去。同问题解决型“对策实施”步骤创新型小组在效果检查时，不但要计算经济效益，更要证实小组创新性的活动给未来工作带来的效率、产品的更新换优及填补国内外相关领域空白等社会效益。《理论与方法》P714.2.7效果检查必要时，确认小组创新成果的经济效益和社会效益。创新型4.2.8标准化小组应对创新成果的推广意义和价值进行评价：a）对有推广价值、经实践证明有效的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等；b）对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料存档备案。发表评审表问题解决型课题成果发表评审表序号评审项目评审内容分值1选题（1）所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；（2）课题名称简洁、明确，直接针对所存在的问题；（3）现状调查数据充分，并通过分析明确问题或问题症结；（4）现状调查为制定目标提供依据；（5）目标设定有依据，可测量；（6）工具运用正确、适宜。15分序号评审项目评审内容分值1选题（1）所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；（2）课题名称简洁明确地直接针对所存在的问题；（3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；（4）现状已为制定目标提供依据；（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据；（6）工具运用正确、适宜。8-15分发表评审表问题解决型课题成果发表评审表序号评审项目评审内容分值2原因分析（1）针对问题或问题症结分析原因，因果关系要明确、清楚；（2）原因分析到可直接采取对策的程度；（3）主要原因从末端因素中选取；（4）对所有末端因素逐一确认，将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；（5）工具运用正确、适宜。25分序号评审项目评审内容分值2原因分析（1）应针对问题的症结分析原因，因果关系要明确、清楚；（2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；（3）主要原因从末端因素中选取；（4）对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地明确是主要原因；（5）工具运用正确、适宜。13-20分*中国质量协会团体标准质量管理小组活动准则本标准制定任务：由中国质量协会2016年社团标准制定计划下达。本标准由中国质量协会首次提出，中国质协现场工作部负责具体组织制定。标准于2016年8月正式发布，11月18日正式实施。一、任务来源标准核心内容《质量管理小组活动准则》由范围、规范性引用文件、术语和定义、活动程序要求和附录组成。明确了质量管理小组活动的基本准则、术语和定义、详述了问题解决型课题和创新型课题活动程序基本要求，形成适用于我国的质量管理小组活动的指导性标准。12质量管理小组活动准则框架图成果转化和推广全员参与持续改进基于客观事实应用统计技术Action处置Plan策划Check检查Do实施三、《准则》与教材中活动程序的变化初、中高级教材《质量管理小组活动准则》QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。11质量管理小组Qualitycontrolcircle由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。2QC小组的定义1目标要与问题相对应2设定目标是明确小组活动把问题解决到的程度，因此，必须针对所要解决的问题来设定目标。5针对问题或问题症结，预计问题解决的程度，测算小组将达到的水平。4目标设定依据/目标可行性分析3《基础知识》P65问题解决型《基础知识》P65针对症结问题分析原因原因分析在现状调查时，如果已经分析出问题的症结所在，就应针对该症结分析原因。针对问题或问题症结进行原因分析；问题解决型在确认每条末端原因是否为主要原因时，应根据它对所分析问题的影响程度大小来确定，而不能仅与现有的工艺标准、操作规程要求进行比较，也不能根据它是否容易解决来确定原因。《基础知识》P71确定主要原因依据末端原因对问题或问题症结影响程度