2024年技术部人员个人年终工作总结模板(四篇) .pdf

技术部人员个人年终工作总结模板

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的

鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部

管理，较好完成了____年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性

使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常

工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组

织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完

成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问

题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工

程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完

善、整理及归档工作。

一、____年技术部编制及上报完成的各项管理资料

（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可

资料等）

二、项目技术服务工作及成果

由于项目的特殊性，技术部门一共有____名工作人员，本年度的

工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的

指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内

按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不

懈努力是密不可分的。

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施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师

进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事

项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对

施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制

度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整

改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发____份整改通知单，并制

定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施

工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问

题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除

方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严

格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合

设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累

计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公

司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情

况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档

案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保

证及时、准确、齐全、系统。

三、工作中的不足

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1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作

等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规

范。

____年的工作给了我们很多经验和教训，____年对技术部来说是

关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理

的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅

速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工

作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。

技术部人员个人年终工作总结模板（二）

年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，

我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，

我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自

己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能

让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：

（一）年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，

大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重

没能全方位地进行管理;

（二）人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工

作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

（三）主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

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（四）忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;