建筑施工组织-施工准备工64课件讲解.pptx

《建筑施工组织》施工准备工作主讲教师：李文倩

原始资料的收集和整理contents技术资料的准备施工人员的准备物资的准备施工现场的准备0102030405工作内容季节性施工准备工作06

（三）施工人员的准备2.建立施工队伍添加主题施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，建立施工队组要坚持合理、精干高效的原则；人员配置要力求一专多能、一人多职，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，

（三）施工人员的准备3.组织劳动力进场工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（三）施工人员的准备4.向施工队组、工人进行技术交底由项目技术负责人向承担施工的人员对分部分项工程进行书面交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。施工技术负责人向施工员、质检员、安全员技术交底的内容：工程概况和当地地形、地貌、工程地址及各项技术经济指标；设计图纸的具体要求、做法及其施工难度；施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施不周与方法；施工中的具体做法，工艺标准和本企业工法，关键部位及其实施过程中可能遇到的问题及解决办法；施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排；新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。

（三）施工人员的准备4.向施工队组、工人进行技术交底技术工程师、施工员向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容：交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；各分部分项工程施工质量标准；质量通病预防办法及其注意事项；施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。

5.建立健全各项管理制度（三）施工人员的准备(1)项目管理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目安全管理制度；(5)项目计划、统计与进度管理制度；(6)项目成本核算制度；(7)项目材料、机械设备管理制度；(8)项目现场管理制度；(9)项目分配与奖励制度；(10)项目例会及施工日志制度；(11)项目分包及劳务管理制度；(12)项目组织协调制度；(13)项目信息管理制度。

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