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房屋建筑工程公司项目管理办法》

一、总则

1.目的

为加强本房屋建筑工程公司项目管理，确保项目的顺利实施，提高项目质量、安全、进度、成本控制水平，实现公司的经济效益和社会效益目标，特制定本管理办法。

2.适用范围

适用于公司承接的所有房屋建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。

3.基本原则

（1）科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，实现项目管理的规范化、标准化和精细化。

（2）质量第一原则：牢固树立质量意识，严格执行国家和地方相关质量标准，确保项目工程质量符合要求。

（3）安全至上原则：始终将安全生产放在首位，建立健全安全管理制度，落实安全责任，杜绝重大安全事故发生。

（4）效益优先原则：在保证工程质量、安全和进度的前提下，合理控制成本，提高项目经济效益。

二、项目组织管理

1.项目组织机构

（1）公司设立项目管理部，负责对所有项目进行统筹管理和协调。

（2）每个项目成立项目经理部，项目经理部作为项目的现场管理机构，全面负责项目的实施。项目经理部一般包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位，各岗位人员应具备相应的专业资质和能力。

2.项目经理职责

（1）作为项目的第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施和控制。

（2）制定项目实施计划，包括进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，并组织实施。

（3）协调项目内外部关系，包括与业主、监理、设计单位、分包单位、供应商等的沟通协调。

（4）组织项目竣工验收，负责项目竣工后的结算和回访工作。

3.项目团队建设

（1）项目经理应根据项目需求，合理配置项目团队成员，明确各成员的职责和分工。

（2）加强项目团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。定期组织内部培训、技术交流等活动，鼓励团队成员参加外部培训和学习。

（3）建立有效的激励机制，充分调动项目团队成员的积极性和创造性。对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励，对违反规定或工作不力的成员进行批评和处罚。

三、项目质量管理

1.质量目标

项目工程质量应符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业验收规范的合格要求，争创优质工程奖项。

2.质量控制体系

（1）建立以项目经理为核心，技术负责人、质检员、施工员等全员参与的质量控制体系。明确各岗位在质量控制中的职责和权限，制定质量管理制度和质量控制流程。

（2）加强施工过程质量控制，严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。每道工序完成后，先由施工班组进行自检，合格后由施工员组织互检，最后由质检员进行专检。经检验合格后方可进行下一道工序施工。

（3）对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和控制。所有进入施工现场的原材料、构配件和设备必须具有质量证明文件，并按规定进行抽样检验，检验合格后方可使用。

3.质量事故处理

（1）发生质量事故时，应立即停止施工，采取有效措施防止事故扩大，并及时报告公司项目管理部和相关部门。

（2）成立质量事故调查组，对事故原因进行调查分析，制定处理方案。处理方案应经公司技术负责人批准后实施。

（3）对质量事故责任单位和责任人进行严肃处理，按照公司相关规定进行处罚，并将处理结果通报全公司。

四、项目安全管理

1.安全目标

杜绝因工死亡事故，重伤事故频率控制在[X]‰以内，减少轻伤事故，创建安全文明工地。

2.安全管理制度

（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全职责，签订安全生产责任书。

（2）制定安全生产规章制度，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全技术交底制度、机械设备管理制度、特种作业人员管理制度等，并严格执行。

（3）加强施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，做好安全防护设施的搭设和维护。对深基坑、高支模、塔吊、施工电梯等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并严格按照方案组织施工。

3.安全教育培训

（1）对新进场工人进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训，培训时间不少于规定学时。经考核合格后方可上岗作业。

（2）定期组织项目管理人员和作业人员进行安全生产培训，学习安全生产法律法规、操作规程和安全技术知识，提高安全意识和自我保护能力。

（3）对特种作业人员进行专门的培训和考核，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，并按规定进行复审。

4.安全事故应急处理

（1）制定项目安全事故应急预案，成立应急救援领导小组，配备应急救援人员和物资。

（2）定期组织应急演练，提高应急救援能力。演练结束后，对演练效果进行评估和总结，针对存在的问题及时进行整改。

（3）发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场，并及时报告公司和相关部门。按照“四不放过”原则，对事故原因进行调查分析，对事故责任单位和责任人进行处理。