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财务总监工作总结及下年的工作计划

财务总监负责参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、

审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡

会议。今天店铺给大家为您整理了财务总监工作总结及下年的工作计

划，希望对大家有所帮助。

财务总监工作总结及下年的工作计划范文一

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也

有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新

岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，

但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着

责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，

我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部

监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工

作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。

细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通

过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找

问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定

要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，

不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著

的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况

下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.

通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出

相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦

为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，

针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核

方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判

并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极

性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬

协作精神，积极配合总经办顺利完成了20__年工商年检的工作，为随

后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我

们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好

地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记

录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐

进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期

进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位

的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门

经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。

除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外

界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加

国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利

完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通

过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌

握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的

能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定

要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品

德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬

团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，

势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动

了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，

如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是

一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就

拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，

听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥

了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被

动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断

发展，会计的概念越来越抽象，它不再局