钢结构厂房施工组织设计.docVIP

第一章编制依据

1.1指导思想

本施工组织设计在国家根本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供给，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的根底上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保平安按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。

1.2编制依据

1.2.1《威埃迈〔烟台〕机械厂房施工图纸

1.2.2国务院公布的《建设工程质量管理条例》〔国务院令第279

1.2.3

1.2.4山东

1.2.

工程的执行现行国家、地方公布的标准标准、规程及相关政策法规

主要有：

(1)钢结构设计标准(GB50017-2003)

(2)钢结构工程施工及验收标准(GB50205-95)

(3)钢结构工程质量评定标准(GB50221-95)

(4)建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002)

(5)钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)

(6)钢结构检测评定及加固技术规程(YB9257-96)

(7)建筑防腐蚀工程施工及验收标准(GB50212-91)

(8)屋面工程技术标准(GB50207-94)

(9)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ82-91)

第二章工程概况

2.1总体概况

工程名称：威埃迈〔烟台〕机械厂房

设计方第三建筑设计院

质量要求:合格

工期要求：方案2006年10月1日开工，

2.2现场概况

交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已根本到位。由于工期紧，任务重，必须采取相应的措施组织施工。

2.3工程结构概况：

本工程为排架结构工业厂房制安，由办公楼和车间组成，总建筑面积约7200M2，根底独立根底予埋螺栓的形式。主体结构为门式钢结构，外围护为压型彩钢夹心板，彩板墙以下采用砖砌筑，屋面为彩钢夹心

2.4工程特点

本工程是较为典型的钢构构厂房制安工程，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。

本工程为单层厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。

本工程厂房主体为钢架、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，

总重量近400余吨，因此钢构件的制作安装是工程的重点。

本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰工程等细节局部须严格按设计要求及业主方要求进行。

第三章施工管理方针及目标

3.1管理方针

精心施工、不断创新、优质效劳、顾客至上。

3.2质量目标

本公司承诺确保工程质量到达合格工程等级。在整个工程中，推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量合格。

3.3施工工期目标

按工期约定完成。

3.4平安环保目标

在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格到达“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。

3.5文明施工目标

在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。

3.6效劳目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。

第四章施工组织管理

4.1工程管理组织机构

本工程采用工程法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀工程经理担任本工程工程经理。在公司范围内抽调各类精干人员充实到工程中，组成强有力的工程经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。

在劳动力调配上，由工程经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。

在物力上，公司的材料分公司将优先供给和串换工程部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。

4.3工程管理人员岗位职责

工程经理

在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立工程平安、质量、工期保证体系，实现本工程平安、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、平安文明施工负责。

负责主持工程质量筹划及质量方案编制，并组织实施，明确工程部内部职能分配。

认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本工程人员违反施工纪律造成的平安质量问题负领导责任。

负责内外上下协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程平安、