模块一 建筑 施工 组织 基 础 知识- 建筑工程施工组织与管理 课29课件讲解.pptx

《建筑工程施工组织与管理》课程模块一建筑施工组织基础知识

《建筑工程施工组织与管理》课程模块一建筑施工组织基础知识施工管理的组织

目录010203建设系统组织论组织工具

1某实习生小王在某建筑工程项目部工作，项目部的组织机构采用什么样的组织结构模式？组织工作流程是怎样的？项目部的工作任务如何分工？管理任务如何分工？【任务导入】

施工管理的组织—系统系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。（一）系统的概念1

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：（1）建设项目都是一次性的；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。施工管理的组织—系统1

施工管理的组织--系统1①组织因素，决定性因素；②人的因素，生产人员和管理人员的数量和质量；③方法与工具的因素，包括生产的方法和工具、管理的方法和工具。（二）系统的目标与系统的组织关系1、影响系统目标实现的因素

施工管理的组织--组织论特点：1、有明确的目标；2、是实现特定目标的工具；3、有不同层次的分工合作；4、是一个有机的系统整体作为动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众。作为名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、学校等。从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从管理学的角度，所谓组织，是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。2

施工管理的组织--组织论31、组织论的概念组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。2、组织论的基本内容（1）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

施工管理的组织--组织论3（2）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（3）工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。2、组织论的基本内容

施工管理的组织--组织工具3、组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，即“四图两表”，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图。3

（1）项目结构图施工管理的组织--组织工具3项目结构图（WBS）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。

项目结构图施工管理的组织--组织工具3项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等

（2）组织结构图施工管理的组织--组织工具3组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图），或称项目管理组织结构图。

（3）工作流程图施工管理的组织--组织工具3工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可以用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

（4）合同结构图施工管理的组织--组织工具3合