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2024护理部主任工作总结6篇

我们总是会从工作中吸取很多有益的知识，所以工作结束后一定要要写好工

作总结，写好工作总结是我们提升工作表现的关键一步，下面是作者为您分享的

2024护理部主任工作总结6篇，感谢您的参阅。

2024护理部主任工作总结篇1

#年在医院领导班子和护理部领导下，内分泌肾病科全体护理人员协调一致，

在工作上积极主动，不怕苦，不怕累，树立较高的事业心和责任心，以争创二级

甲等医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真做好患者安全管理，

保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护理人员技能水平，深化“以病人

为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，

提高护理水平”的工作宗旨，努力开展工作。现将这一年来的工作总结如下、

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为

患者提供优质、安全的护理服务。

1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为科务会常规主题之一，今年科

务会共23次，将工作中的不安全因素及时提醒，并分析整改。

2、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度科室建立一级质控小组，

按护理质量分析评价标准，对科室护理质量进行检查、反馈、整改和评价。每周

四由护士长带领质控小组进行护理质量检查，内容包括基础护理、特、一级护理、

消毒隔离、急救物品、病区管理、护理文件书写、健康教育等。对护理质量存在

问题进行汇总，进行分析，寻找原因，提出整改措施，不断完善和调整护理质量

管理方法。本年度共检查20次，合格率为100%。

3、认真落实“非惩罚性护理不良事件上报制度”，目前共上报护理不良事

件9起，无护理投诉记录。

4、加强重点环节的风险管理

(1)节前安全检查，增强医护人员防范意识，杜绝事故隐患;

(2)规范了药品的管理，高危药品及抢救车内药品做到了“四定”、专人管

理、定点放置、定量、定数，班班交接，有记录，本年度专管护士阿斯耶木共检

查25次，护士长共检查44次，合格率为100%。抢救设备及时维修、保养、保

证功能状态备用;

(3)每周组织科务会，共23次，对工作中存在的不足作出针对性、实效性改

进措施，以确保护理质量及护理安全。

(4)每日参加晨交班及床头交接班。重点查新入、危重和生活不能自理的病

人，督促检查护理工作的落实，加强环节质量控制，减少了护理缺陷的发生。

5、严格按照护理文件书写规范要求对护士进行培训，使护理人员更加明确

了护理文件书写的意义，并且不定期抽查病历书写情况，本年度共查病历670

份，其中包括出院病历530份，运行病历140份，合格率为100%。规范了护士

的行为，保障了护理安全，提高了护理质量。

二、强化管理，提升护理质量。

1、科室实施弹性排班，加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间，繁忙、

易疲劳时间的护理人力配备，排班做到新老搭配，相互协作兼顾人员素质和技术

水平高低的合理分配，发挥其互补性，充分调动护士的积极性和主观能动性，创

造工作的和谐氛围，增强管理效能，有效提高护理整体质量。尽量满足临床工作

需要，确保护理安全。

2、强化护士开源节流的理念，要求护士在保障患者安全的情况下节约科室

开支。

三、健全完善了各项规章制度，保证护理环节质量。

重新制定完善重点环节护理管理程序及应急流程，组织护士对病人十大安全

目标以课件讲课的方式进行培训，以保证护理人员有章可循。

1、进一步完善和落实防范住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。

2、落实查对制度，护士每日进行医嘱大查对，每周护士长至少大查对2次，

强化环节质量，有效地提高护理质量。

3、按照二甲评审细则及护理部的要求组织了3次护理模拟应急演练;完善护

理工作中各环节的弱项，纠正了错误操作，强化护理人员的责任心，降低护理操

作中的风险，体现治疗处置的连续性，确保患者的病情得到及时有效的救治。

4、全年共完成了护理会诊4例，解决护理中的疑难问题，提高护理质量。

5、完善紧急状态下护理人力资源调配方案，健全急救体系，提高护理人员

的急救水平。

四、落实人才培养计划，提高护理人员整体素质。

1、按计划进行培训，重点加强基础理论及基本操作技术的提高，使年轻护

理人员理论与实践相结合，掌握各项知识。

2、注重培养我科室工作认真、好学的护士