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监理进度控制实施细则

监理实施细则：进度控制

工程概况：

建设单位：XXX

工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一

建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；

工程规模：约12.9万平方米

工程造价：约万元

工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日

设计单位：XXX

勘察单位：XXX

施工单位：XXX、XXX、XXX

监理单位：XXX

工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积

约12.9万平方米。建筑结构的设计使用年限为50年，结构安

全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。工

程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，

建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二

类。

影响进度因素：

为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施

工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行

分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程

施工进度的主动控制。

1、工程建设相关单位的影响：

监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关

单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。对于无法

协调的进度关系，应留有足够的机动时间。

2、资金供应进度的影响：

工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。资金的影

响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工

程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响

施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施

工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，

以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。这可能是

因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。设

计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，

往往会导致工期延长。因此，监理工程师应该加强图纸审查，

严格控制随意变更。

4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施

工进度。一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。

5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。施

工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划

不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施

工进度。

6、其他风险因素也会影响工程进度，包括经济、技术和

自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。经济方面的问题

可能涉及延迟付款、通货膨胀和分包单位违约等。技术方面的

问题可能涉及工程验收、技术间歇、工程事故处理和标准变化

等。自然方面的问题可能涉及冬、雨季等，以及传统节假日如

春节、国庆和五一等。

三、进度控制的主要工作内容包括：

1.督促施工单位根据合同工期定出节点工期，检查督促施

工单位采取有效的措施保证节点工期按期完成。

2.审核施工单位施工进度网络计划，主要审核是否符合合

同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证

措施是否得当。

3.根据业主的进度要求和批准的施工总进度计划，监理单

位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体

工程进度计划的实现。编制监理控制进度计划，分析施工进度，

并及时提交各种进度报表。

4.审查施工单位提交的开工报告，发布工程开工令。

5.在进行进度计划安排时，要分析各种不可预见因素，工

期安排要留有余地，并且对各种不利因素有应急措施准备。

6.当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后时，应审

核施工单位的调整计划，检查计划完成情况，具体分析不利因

素，并采取措施弥补工期损失。

四、监理人员的进度控制职责分工包括：

1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2.组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理

人员工作。

4.组织召开监理例会。

5.组织审核分包单位资格。

6.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7.审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复

工令。

8.组织检查施工单位现场质量、安