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派出所工作亮点汇报

**派出所

尊敬的领导们，亲爱的同事们：

大家好！根据局党委的会议精神和指示，结合我们派出所的具体情况，我们审慎地分析了当前形势，并精心制定了计划。我们的工作重点是构建一种新型的社区警务模式，以此作为亮点，致力于创建一个安全、和谐的社区环境。现在，我将向大家简要介绍我们的工作计划：

区域概况与警务运作现状

**派出所覆盖区域约为平方公里，内含61个住宅区和院落，常住居民达36718人，临时（或寄宿）居民3113人，以及1490户出租房屋。该区域共有7所中小学及幼儿园，34家企事业单位，110个行业场所，以及3233家门面店铺。目前，派出所拥有25名正式民警，包括5名所领导，另外有4名协警和5名监控人员。社区民警队伍按照三队一室的模式配置，包括社区民警队9人，刑警队5人，治安巡逻队5人，以及办公室（含户籍管理）4人。

**派出所位于市中心的主城区，面临繁重的接处警任务，去年共处理接处警案件7030起，包括1223起刑事案件，251起治安案件，以及1704起纠纷案件。我们采取了“老中青”搭配的4名正式民警值班模式，以满足值班和接处警的警力需求，确保能够有效应对各种紧急情况。然而，这种模式也暴露出一些问题，如民警值班周期过短导致的身心疲惫，以及值班期间未解决的矛盾纠纷消耗大量时间和精力。此外，专项斗争和非警务活动的影响，以及各类检查、考核对正常工作的干扰，限制了社区民警工作的主动性和创造性，使得警务室建设难以深化，警务区工作要求、制度和措施难以执行，从而影响了警务区警务工作的效果提升。

二、以构建新型社区警务模式为核心，打造平安和谐社区

今年，我所将全面推进社区警务的规范化建设，通过工作机制、矛盾调解、人口管理、社区防范四个方面的创新，建立全新的社区警务运行模式，推动警力向基层倾斜和管理向前延伸，从而加强基层基础工作。

1、高效利用警力，最大化现有警力的效能

首先从改革值班制度开始，实行三名民警与一名协警的值班备勤模式，延长值班周期，减轻民警值班备勤的工作负担，以便他们能将更多精力投入到社区工作中。将警务室工作专业化和实际化，确保每个社区警务室配备两名民警和一名刑侦民警，并实施每周不少于20小时的警务室工作时间制度，真正实现警务室民警的专职化。明确并规范警务室民警的职责，将警务工作扩展到警务室，充分利用警务室民警在警务区工作和生活的便利条件。

2、“重”化解，确保矛盾纠纷在基层得到解决

在每个社区警务室设立专门的矛盾纠纷化解室，重新构建派出所的矛盾纠纷处理机制。规定值班期间接受的纠纷，若构成案件则立即转交案件队处理，其他纠纷若初次调解失败，则将相关资料转交给社区警务室继续处理。实施矛盾纠纷约谈制度，允许群众主动邀请社区民警参与矛盾纠纷的解决。建立治安信息员网络，迅速、准确地收集各类社会动态信息，确保社区警务室能作为介入和解决纠纷的首要单位，从而保证矛盾纠纷在基层得到及时解决。

3、“强”管理，确保对辖区人口和场所的管控无遗漏

聘请专业人员来完善我们自行开发的“警用社区地理人口管理查询系统”，社区民警以入户调查为关键手段，积极进行实有人口和地理信息的采集工作，确保每个社区的信息录入率达到80%，使辖区的基础工作全面实现信息化。实现对辖区内的公共娱乐场所、特种行业、出租房屋的分类管理，为侦查破案、安全检查、搜查抓捕等活动提供实时的数据支持。

4、强化“抓”防范，确保社区防控网络全面覆盖

责任区民警深入挖掘并利用社区治安资源，招募社区内低保和失业人员，组建社区群防群治队伍，积极推行多样化的治安防范活动，实施社区“人防、物防、技防”策略，构建并完善社区安全防护体系。与治安巡逻队、综治巡控队协作，将巡逻力量重点部署在治安问题多发区域及关键地点和目标，加强路面监控，尽可能减少犯罪发生的机会，有效减少各类犯罪案件的发生率。

5、深化“访”民意，促进民众满意度显著提高

依托社区警务室，责任区民警深入社区，开展一系列“访”问活动，包括“评”估服务效能于辖区企业；“访”问案件当事人，“评”估执法成效；“访”问社区居民，“评”估和谐程度；“访”问党员代表，“评”估行业作风建设。通过提供便民服务和积极解决群众问题，主动热情地帮助群众解决困难，进一步缩短了派出所民警与群众之间的距离，警务区工作获得了越来越多群众的理解和支持。

警务运行的新模式将重新界定“三队一室”的职责和工作规范，确保社区警务队能够深入基层，巡防防控队能够积极行动，案件查处队能够严厉打击，内勤室能够灵活运作，以及队室之间能够紧密协作。这一模式有效地整合了派出所的警力，增强了打击、预防、管理、控制、建设和服务等多方面功能，使派出所转变成一个全面的战斗单位。