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资源工作计划4篇

资源工作打算篇1

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1．帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准

2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。

二、培训沟通

人力资源部提倡20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程帮助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参加。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化探讨。

三、薪酬体系

根据“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1．半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。

2．帮助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为帮助沟通点。

五、营造气氛

1．欢迎新同事加盟；

2．心灵启示；

3．轻松一刻，周末开心；

4．生日祝愿；

5．中高层管理沟通会

六、下属培育

通过培训沟通及日常综合管理活动的参加，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整看法，6月份形成2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导帮助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

资源工作打算篇2

一、工作目标

通过面对社会广泛宣扬，使人们对水资源的重视程度进一步得到提高，更加重视生态环境的爱护，增添群众守法的自觉性，在河道管理、治黄建设、取水方面，公民、法人和其他组织严格依法办事，河务部门严格依法管理，法制环境进一步优化；在系统内的普法教育方面，通过水法规和普法机关支配的公民普法、内容的学习，干部、职工依法决策，依法管理，依法维权的水平进一步提高。

二、组织领导

为了加强对组织领导，促进本次宣扬活动的顺当进行，县局讨论确定，成立了9人组成的20xx年水法规宣扬领导小组，其组成人员如下：

三、宣扬内容

在宣扬方面紧紧围绕“保障饮水平安，维护生命健康”这个主题，以宣扬《水法》、《水污染防治法》、《行政答应法》、《河道管理方法》、以及国务院《全面推动依法行政实施纲要》等重要法律法规；水资源统一调度的重要性、取得的成效以及面临的严峻形式等内容，围绕防洪工程建设、水资源管理、水量统一调度、实行签定供水协议等工作做好宣扬，紧密结合水资源日益紧缺的形势，搞好水量调度工作，向沿黄群众宣扬水资源的重要性，呼吁大家科学用水、节省用水，保障饮水平安，维护生命健康，把有限的水资源用在最需要的地方。并宣扬好我国水价格机制，使广阔干部群众从思想上真正熟悉到水资源开发逐步走向市场化的必定性，规范人们的用水行为，转变人们对用水的传统观念。努力营造“珍惜水、爱惜水”的良好社会气氛。

确定“中国水周”为干部职工的“学法周”，借此之机对广阔干部职工进行一次《水法》、《防洪法》以及《水量调度管理方法》等相关法律学问的宣扬教育，提高他们的执法工作水平，适应新形势下治黄工作的需要。

四、宣扬形式

根据“求创新、求深化、求实效”的原则，充分利用现有条件和手段，实行多种形式开展宣扬。

1、形成一种广泛深化的宣扬形式：装备宣扬汽车一部，深化沿黄镇乡、集市、村庄、码头、交通路口播放有关水法法律法规录音讲话、散发依法治河、依法行政等方面内容宣扬材料，在重点工程、交通要道、沿黄村庄，学校驻地书写张贴大字标语口号等。

2、撰写依法治水和节省用水新闻稿件，利用新闻