工程核算考核方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程核算在项目管理中的重要性日益凸显。工程核算是对工程项目成本、收入、利润等经济指标进行核算、分析和控制的过程，是保证工程项目经济效益的关键环节。为了提高工程核算的准确性和效率，确保项目成本控制目标的实现，特制定本工程核算考核方案。

二、考核目的

1.提高工程核算人员的业务素质，确保核算数据的准确性。

2.强化成本控制意识，降低项目成本，提高项目效益。

3.促进工程核算工作规范化、标准化，提升企业内部管理水平。

4.增强企业竞争力，为我国建筑行业的发展贡献力量。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则：考核过程要确保公平、公正、公开，避免徇私舞弊现象发生。

2.客观、真实原则：考核结果要客观、真实反映工程核算人员的实际工作能力。

3.量化、可操作性原则：考核指标要量化，便于操作和执行。

4.连续性、动态性原则：考核工作要持续进行，根据实际情况动态调整考核指标。

四、考核对象

1.工程核算部门全体员工。

2.参与工程核算工作的其他相关部门人员。

五、考核内容

1.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作等方面。

2.业务能力：包括核算知识、财务知识、项目管理知识等方面。

3.工作效率：包括核算速度、准确率、工作质量等方面。

4.成本控制：包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。

5.考勤纪律：包括出勤率、请假制度执行等方面。

六、考核方法

1.定量考核：根据工程核算人员的实际工作情况，制定相应的考核指标，对各项指标进行量化考核。

2.定性考核：通过查阅工作记录、现场考察、访谈等方式，对工程核算人员的业务能力、工作态度等方面进行定性考核。

3.同行评议：组织工程核算部门内部或跨部门评议，对工程核算人员的业务水平、工作表现等方面进行评议。

4.项目考核：结合实际工程项目，对工程核算人员的成本控制、核算质量等方面进行考核。

七、考核指标及权重

1.工作态度（20%）

-责任心：15%

-敬业精神：5%

-团队协作：5%

2.业务能力（40%）

-核算知识：15%

-财务知识：10%

-项目管理知识：15%

3.工作效率（30%）

-核算速度：10%

-准确率：10%

-工作质量：10%

4.成本控制（10%）

-成本核算：5%

-成本分析：5%

-成本控制：5%

5.考勤纪律（10%）

-出勤率：5%

-请假制度执行：5%

八、考核流程

1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、方法、指标及权重。

2.发布考核通知：将考核方案及考核要求通知至各部门及个人。

3.收集考核资料：各部门及个人按照考核要求，收集相关考核资料。

4.组织考核：由考核小组对收集到的考核资料进行审核、评定。

5.发布考核结果：将考核结果通知至各部门及个人，并进行公示。

6.考核结果运用：根据考核结果，对工程核算人员进行奖惩、培训、调整岗位等。

九、考核结果运用

1.奖惩：对考核优秀的工程核算人员给予奖励，对考核不合格的人员进行处罚。

2.培训：对考核不合格的工程核算人员进行培训，提高其业务水平。

3.调整岗位：对考核不合格且培训效果不佳的工程核算人员进行岗位调整。

4.激励机制：建立激励与约束并重的考核机制，激发工程核算人员的积极性和创造性。

十、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起施行。

（注：本方案仅供参考，具体考核内容和方法可根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程核算在工程管理中的重要性日益凸显。工程核算不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到工程项目的顺利进行。为了提高工程核算的准确性和效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本工程核算考核方案。

二、目的

1.建立健全工程核算制度，规范核算流程，提高核算质量。

2.提升工程核算人员的业务水平，增强核算团队的整体素质。

3.促进工程核算与工程管理的紧密结合，提高工程项目的经济效益。

4.优化资源配置，降低工程成本，提高企业竞争力。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则：考核过程透明，确保考核结果的客观性。

2.实事求是原则：考核内容与实际工作紧密结合，真实反映工程核算工作情况。

3.动态管理原则：根据工程核算工作的发展变化，及时调整考核方案。

四、考核范围

1.工程核算部门全体人员。

2.参与工程核算的相关人员，如项目经理、技术负责人等。

五、考核内容

1.工程核算制度执行情况：考核工程核算制度是否得到有效执行，包括核算流程、核算方法、核算标准等。

2.工程核算