生产与运作管理 第4版 课件 第04章 设施选址与布置_曲立.pptx

生产与运作管理主讲教师：曲立北京信息科技大学商学院

生产与运作管理1第04章设施的选址与布置4.1设施选址影响因素及程序4.2设施选址的方法4.3设施布置4.4工艺专业化的布置方法4.5服务业的典型布置

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■影响选址决策的因素

■劳动力条件

■原材料供应条件

■产品销售条件

■交通运输条件

■地理条件

■基础设施条件

■气候条件

■生活条件

■环境保护条件

■科技依托条件

4.1设施选址影响因素及程序■设施选址：（Facilitylocation）确定在何处建厂或建立服务设施。

生产与运作管理3选址决策的一般程序确定选址总体目标。收集与选址有关的资料。识别选址的重要因素。初步筛选确定候选的目标地区。确定可供选择的具体地点。对备选具体地点进行评价。确定具体地点。

生产与运作管理4第04章设施的选址与布置4.1设施选址影响因素及程序4.2设施选址的方法4.3设施布置4.4工艺专业化的布置方法4.5服务业的典型布置

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4.2设施选址的方法因素赋值法：为综合考虑各影响因素及其重要度，可对各因素及重要度赋值，计算各方案总分，选择分值最高者为最优方案。影响因素的重要度及评分表见右表：

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选址盈亏平衡分析法生产经营中总成本（TC）分为固定成本（FC）和变动成本（VC）。固定成本不随产量的变化而变化的成本，变动成本随产量的变化而变化。在一定范围内，产量增加时，由于单位产品分摊的固定成本减少，总成本将等于或小于总收入。而当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线交点即为平衡点（Q*）。当组织生产产量低于平衡点产量时，将亏损；而产量高于平衡点产量时，则会赢利。公式见右。

生产与运作管理7线性规划法

约束条件：式中，xi__第i工厂的产量;ci__第i工厂的单位成本;xij__第i工厂运往目标市场j的产品数量;Rj__目标市场j的需求量;Dij__第i工厂向目标市场j运输单位产品的运费及其它流通费用。目标函数：原则：追求总生产成本和运输成本最低

生产与运作管理8重心法重心法步骤：在坐标中标出各个地点的位置求出运输成本最低的位置坐标X和Y对照地图找出相应位置公式：式中：Cx__重心的x坐标；Cy__重心的y坐标；dix__第i个地点x坐标；diy__第i个地点y坐标；Vi__运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量

生产与运作管理9第04章设施的选址与布置4.1设施选址影响因素及程序4.2设施选址的方法4.3设施布置4.4工艺专业化的布置方法4.5服务业的典型布置

生产与运作管理104.3设施布置设施布置：是将组织内各种物质设施在空间上进行合理安排和有效的组合，形成一定的空间形式，从而有效地为组织服务，以使组织获得最大效益设施布置的原则：为生产经营服务原则最短距离原则单一流向原则立体原则安全原则弹性原则

生产与运作管理11设施布置的基本类型工艺专业化原则布置对象专业化原则布置混合布置固定布置

生产与运作管理12第04章设施的选址与布置4.1设施选址影响因素及程序4.2设施选址的方法4.3设施布置4.4工艺专业化的布置方法4.5服务业的典型布置

生产与运作管理134.4工艺专业化的布置方法物料运量图法：根据各车间（仓库＼站场）的物料运量大小来进行工厂总平面布置物料运量从至表010203040506总计0153455021210372042213051160611总计

生产与运作管理14作业相关图法代号关系密切程度分值ABIOUX绝对必要特别重要重要普通的不重要不予以考虑654321关系密切程度分类及代号代号关系密切程度的原因123456789使用共同的记录共用人员共用地方人员接触文件接触工作流程的连续性做类似的工作使用共同的设备其他关系密切程度的原因作业相关图法是通过图解，判明组织各组成部分之间关系，然后根据关系的密切程度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案，参考如下两表：

生产与运作管理15从至表法从至表法是一种试验性的用于设备单行布置的方法假设条件：各相邻工作地距离相等；不考虑零件的重量差异和数量追求目标：总移动距离最短。适用条件：工作地或设备数较小时具体步骤绘制零件的综合工艺路线