人力资源管理课件第十一讲决策理论与实践.pptVIP

决策202X李金波员工雇佣决策1薪酬政策2战略决策:进军中国市场？进军非洲?3决定向公众发行多少股票？向银行借多少钱来确保项目上马？4营销计划的制定：给批发商以多大的空间才能既保持利润率又能扩大市场覆盖率?5广告决策6RD决策7等等8管理就是决策01穿什么样的衣服？02上几个小时的自习？03是否去运动？04是否参加饭局？05决定是否鼓起勇气向一位心仪已久的女生表白？06看不看《牡丹亭》？07持有的某支股票已经赚了三块钱了，要不要卖掉？08找工作、保研还是出国？09找工作了，我去什么行业？10找工作了，面临一打offer怎么办？决策无处不在面临经济萧条，决定是否裁员？在公交车上看到小偷正在偷一名乘客的钱包，你将如何反应？面临价格战，作为CEO的你，是否参与？如果你是齐威王，并且知道孙膑的策略，你将如何决策？你和你的同事组成一个项目团队，报酬依赖于团队的绩效而不是个人的绩效，你将如何跟团队成员共事？公司产品出现质量缺陷，被媒体曝光，不良影响正在扩大，该怎么办？010203040506决策无处不在2缺少做出正确选择所必需的信息3没有理解决策的完整含义.1目标不明确5习惯于把最重要的事情放到最后.4某种风险的突然出现使我们推迟了决策.决策的困难何在?战略决策：长期性的对企业产生深远影响的决策，如进行重大投资、筹资活动，MA等；01战术决策：常规性的、与企业内单个部门的日常运作相联系的决策，如生产产量、存货水平等；02监督决策：由那些具有明确的责任的监管人员做出的决策，如检测某个生产指标或技术指标。03决策的分类：企业决策的性质战略性战术性监督性01频率重要性信息需求时间需要02最大最大最大03最大04识别——定义——分析——选择——执行业绩问题诊断信息可选择方案规划组织目标方案技巧检测制约条件控制决策过程的五个阶段企业目标01目标的四种作用02指明方向03团结和激励：望梅止渴?04提供衡量过去成绩的标准05有助于管理将来的经营06具体的决策框架“决策在管理上的重要性早已广为人知,但是人们却都倾向于把解决问题、给出答案作为决策的关键。这本身就是一个错误的决策！事实上，在管理决策中，最容易犯的错误就是把重点放在寻找正确的答案，而不是确定正确的问题上。”01——彼得·德鲁克02问题的识别和分析例子：01销售下降可能的原因？02现金流转问题可能的原因?03股票市场火爆可能的原因有哪些？04问题的识别与分析时间是最一般的制约条件环境总在变化，问题的处理要在最合适的时间内完成。比如，要不要采用某种复杂的ERP系统？决策的实施，比如引进一套新的计算机辅助制造设备，应该尽可能安排在企业生产的淡季，或最起码要安排在已经有了一个合理的库存水平之后。这种在生产旺季如春节或圣诞前可能会导致灾难性的后果。可用于决策的时间：总是有限的时间成本：资金有时间成本、机会成本制约条件（1）：时间企业目标：比如一项消减生产成本的决策会使生产过程中专业化技术的运用减少，这样将对工人的状况及士气产生影响并与公司的聘用政策背道而驰。01可利用的资源：劳动力、资金、技术和管理等02个人与团队行为：团队精神、同行压力、以及沟通问题等。03制约条件（2）：内部条件经济环境：经济波动和政府管制等法律因素：公司法的修订、物权法的通过等公众压力因素：如环保组织、媒体监督技术变革：网络技术的飞速发展、３Ｇ、４Ｇ，等等市场因素：竞争者行为制约条件（3）：外部条件信息评估企业对信息的要求，需要考虑一下几个标准：类型：需要什么类型的信息？及时性频率：一条信息可利用多少次？一小时一次，一天一次，一周一次还是一年一次？为谁收集信息：信息的收集要与需求者相匹配信息的具体适度：取决于个人所处的位置，比如对于国民经济的运行，温总理需要的信息可能是亿元为单位；某个县长需要的信息则可能是以千万为单位。准确性：抽样数据或推断预测的数据有局限，需要说明成本方案的提出：头脑风暴法？要顾及决策的各方：博弈的视角决策的实施：计划：目标管理法、关键工序路线分析、信息交流实施与控制：差异分析、比率分析反馈及评价方案、选择与实施风险和不确定条件下的决策理论运筹学与管理工程心理学与决策博弈论决策中的方法STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1请问以下哪种情况是博弈？面对