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大学“十四五”师资队伍建设规划
大学“十四五”师资队伍建设规划
师资队伍是学校人才培养、科学研究和社会服务的核心力量,是学校可持续发展的重要资源。围绕学院的近期目标和中长期发展战略,按照学院“以服务为宗旨,就业为导向,发挥性别优势”的办学理念,为加速推进人才强校战略,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍,制定本规划。
一、“十三五”期间我院师资队伍建设成效与不足
(一)“十三五”师资队伍建设成效
“十三五”期间,学院党委高度重视师资队伍建设工作,紧紧抓住引进、培养和使用三个重要环节,以人事分配制度改革为杠杆,不断加大对师资队伍建设的投入力度,五年来,师资队伍总量持续增长,结构明显改善,整体素质显著提升,为教学质量、科研水平提提高以及社会服务提供了保障,增强了学校的核心竞争力,主要表现在:
1.师资队伍总量持续增长
五年来,学院坚持自主培养和重点引进并举的原则,积极探索师资队伍建设中的人才引进评估、聘期考核机制,取得了较为显著的效果。至2020年4月,学校教职工总数达人,其中专任教师人,与2020年相比,规模净增加了约15%,专任教师增加了73人。
2.师资结构进一步优化
与2020年相比,我院师资队伍结构在各方面有了明显改善:
从职称结构来看,高职称教师数稳定增长。学校现有副高以上职称的专任教师265人,其中正高59人,增加7人;副高156人,增加21人;高级专业技术职称教师占专任教师的比例为%。
从学历(位)结构看,高学历教师数较快增长。学校现有博士学历教师共6人,增加了3倍;硕士学历(位)教师111人,增加了79人,占专任教师总量的53.6%。
从年龄结构看,青年教师居多,发展潜力较大。35岁及以下教师101人,36-45岁教师57人,46-55岁教师44人,56岁及以上教师5人。
学院现有教师队伍结构见表1。
表一:学院现有师资队伍结构一览表
年龄分布
统计项目
35周岁
以下
36—45
周岁
46—55
周岁
56周岁
以上
合计
人数
比例
专任教师人数小计
100%
学历(学位)结构
博士
3.0%
硕士
53.6%
学士
41.5%
其他
1.9%
职称
结构
正高级
4.3%
副高级
27.1%
中级
55.1%
初级
12.5%
其他
1.0%
3.师资队伍整体素质明显提升
学校非常重视师资队伍建设,为教师成长和工作提供良好的环境。采取国外进修与国内培养相结合的方式,对具有较高学术水平、突出创新能力和发展潜力的骨干教师给予重点培养。通过校内分配制度改革,充分调动教师的工作积极性,激发他们的创造力,提高教学和科研水平。“十三五”期间,有2人获“南粤优秀教师”称号,5人成为省“千百十”工程校级培养对象,3人获校级“教学名师”奖,选拔和培养校级专业带头人34人,骨干教师22人。另外,选派2名教师到国外访学,多名教师到国内高校进行访问进修,教师整体素质显著提升。
4.师资队伍建设工作改革创新,为新一轮队伍建设夯实基础
学院被列为省教育综合改革试点,以校企合作创新教师评聘机制和培养培训体系为着眼点,全力建设“双师”结构、专兼结合的教学团队。
以事业单位岗位设置和人员聘用管理工作为契机,大力推进师资队伍建设工作改革,制定并实施了《教师教学工作质量评价方案》、《专任教师参加社会实践的暂行规定》、《教师到国内外进修管理办法》、《关于企(行)业人员兼任教学工作暂行规定》、《青年教师导师制暂行规定等各项制度》、《人员岗位津贴和福利补贴办法》、《教师绩效考核管理办法》等;不断施行吸引、聚集高层次人才的一系列政策,为“十三五”师资队伍建设打下了良好的基础。
(二)“十三五”师资队伍建设存在的问题和不足
1.“双师”型教师不足,缺乏专业领军人物,外聘教师比例较低
教师多为教学型人员,到企业一线实践锻炼的时间缺乏有效保障,“双师”型教师比例偏低;学术型人才严重不足,缺乏在学界有影响力的学科带头人;外聘教师队伍不稳定,所占教师比例较低。
2.师资结构性矛盾突出
教师队伍结构不完善,部分专业教师不能满足专业调整的需要,专业知识与专业需求的结构性矛盾较为突出;新建专业教师数量缺口较大。
3.制度建设尚待完善,保障机制需要调整
学院现行的制度设计和保障机制已经不能适应新的发展要求。岗位评聘机制、绩效考核机制和激励约束机制仍需调整完善,重身份轻绩效、重身份轻能力问题突出。
二、师资队伍建设面临的形势和发展趋势
全球金融危机后,党中央、国务院把科技支撑作为应对危机的主要措施之一。要实现这一重大转变,人才是根本。大学作为国家聚集和培养人才的重要机构,在现代化建设中起着先导性和全局性的作用。因此,未来一段时间,高等教育将继续处于一个极好的发展机遇期。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(下简称“
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