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转正工作总结模板10篇

转正工作总结篇1

一个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经

历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我

足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”

的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为青岛新东

公司的一份子而惊喜万分。

这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努

力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作

流程方面的认识

首先，写一下对营业工作流程的认识。营业的拉线主要是车

辆上用于力传递的机构。因此，它必须满足车辆相关的国家和行

业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标准、法规

和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、

软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技

术处理、装配方式等的设计。经过三个月的工作，对：

(1)部件形状不同特性的要求，例如：钢丝绳和软管的不同

编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;

(2)材料种类和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料

材料在典型零件上的应用;

(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;

(4)制造方式;

(5)技术处理的不同和它们之间各自达到的效果，

(6)装配方式的差异，等等。有了整体的思路和了解。

其次，写一下对技术管理的认识。

(1)技术文件的管理。我们公司是总公司的制造分公司，公

司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司

“knowledgetree”;一个是在公共服务器“pre-production

drawing”。这两个平台我主要是使用。“knowledgetree”的

使用是通过文件名在平台上搜索，文件格式都是pdf的，文件名

编号都是用的内部图号。“pre-productiondrawing”平台是我

们公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权利，它里面的

文件管理分类是按项目不同分开的;里面是图纸文件包含有

catia的2d和3d数据。这两个平台上的图纸文件基本上都是已

经量产的零件和拉线。

因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司

设计的过程图纸是由我这边管理的。工作中我一直都深有体会，

设计容易管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管理

制度学习，再掌握技术文件管理，最后进行设计工作的学习。现

在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法，再进行优化细致

的。

我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图;零件图的管理

包括图号和存放，它主要是根据零件类型和材料的不同进行分类;

总成图的管理也包括图号和存放位置，它们主要是根据项目的类

型和拉线在整车上的属于哪类进行区分的。现在优化和细致的方

面主要是2d和3d的文件链接出现了不少问题，需要完善，还有

一部分图纸存放错误，得调整修改。

(2)技术流程的管理。我们公司产品实现的管理是依照

ts16949的要求采用prp的项目管理模式进行的，它分为四个阶

段：计划阶段;样品阶段;生产准备就绪阶段;投产阶段。每个阶

段都有十多个关键任务。项目管理方面项目的启动，工作组的建

立，prp的制定，bom表编制，fmea的分析，openissues的评审

通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。

现在我们公司中有更多关于：

①模具，工装试验设备、dvp

②供应商选择，评估，接受的任务等流程;

③生产计划、控制，工艺流程、员工培训，gp-12和产品包

装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和认识的。

并且我们公司各部门围绕项目进行工作，而制定的文件也很完

整，并且可以体现到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公

司的质量这一边。我们公司质量体系推行iso/ts16949:__