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可行性方案的六个模型

模型一：技术可行性

模型二：经济可行性

模型三：市场可行性

模型四：组织可行性

模型五：环境可行性

模型六：综合可行性

contents

目

录

模型一：技术可行性

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01

03

建立技术资源共享和协作机制，提高资源利用效率和项目执行效果。

01

梳理项目所需技术资源，包括人才、设备、材料、软件等方面。

02

评估现有技术资源的充足性和适用性，制定资源补充和调配计划。

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2

3

识别项目中的技术风险和挑战，包括技术难度、技术变革、技术标准等方面。

制定针对性的风险应对措施和预案，降低技术风险对项目的影响。

建立技术风险监测和报告机制，及时发现和处理潜在的技术问题。

模型二：经济可行性

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02

静态投资回报率

通过计算项目周期内总收入与总投资的比值，评估项目的盈利能力。

动态投资回报率

考虑资金时间价值，将未来收益折现后与总投资进行比较，以更准确地反映项目经济效益。

敏感性分析

探讨项目投资回报率受关键因素（如市场需求、成本等）变动的影响程度，为决策者提供风险参考。

模型三：市场可行性

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03

确定目标市场

明确产品或服务面向的消费者群体，包括地理位置、人口特征、消费习惯等。

调研市场需求

通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解目标市场对产品或服务的需求、期望和偏好。

分析市场趋势

收集行业报告、市场数据等信息，分析市场发展趋势和未来需求变化。

03

02

01

识别竞争对手

确定与自身产品或服务存在竞争关系的企业或个人，并分析其产品或服务的特点、优势和劣势。

评估竞争实力

通过比较自身与竞争对手在产品、价格、渠道、促销等方面的实力，评估自身在市场中的竞争地位。

预测市场变化

关注政策法规、技术进步、消费者需求等变化因素，预测市场未来可能的竞争格局和变化趋势。

营销计划执行

按照营销策略制定具体的营销计划，包括广告投放、公关活动、销售促进等，并执行计划。

营销效果评估

通过销售额、市场份额、品牌知名度等指标，评估营销策略的执行效果，并根据评估结果进行调整和优化。

制定营销策略

根据市场需求和竞争态势，制定相应的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。

模型四：组织可行性

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04

01

分析现有组织结构是否适应新方案或项目的实施，包括部门设置、职责划分、沟通协作等方面。

02

评估组织结构的灵活性和可调整性，以确定是否需要进行组织变革。

识别潜在的组织结构问题，提出改进建议，确保新方案或项目的顺利实施。

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03

04

01

制定详细的人力资源计划，包括人员招聘、培训、调配和激励等方面。

分析现有人员的专业技能、经验和素质，确定是否满足新方案或项目的需求。

针对人员缺口，制定招聘计划，明确招聘目标、渠道和时间表。

设计培训计划和职业发展路径，提高员工的专业素质和综合能力。

制定组织变革管理计划，明确变革目标、步骤和时间表。

加强变革过程中的沟通和协作，确保各级员工对变革的理解和支持。

分析变革过程中可能遇到的阻力和风险，制定相应的应对策略。

监测变革效果，及时调整变革策略，确保变革目标的顺利实现。

模型五：环境可行性

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05

政策法规对项目的约束与限制

评估项目是否符合国家及地方政策法规要求，以及是否需要取得特定许可或证书。

应对政策法规变化的策略

制定针对政策法规变化的应对策略，如调整项目方案、寻求政策支持等。

政策法规对项目的影响程度

分析政策法规对项目投资、建设、运营等各环节的影响，以及可能产生的风险。

01

评估项目所在地区的社会文化环境，包括价值观念、风俗习惯、宗教信仰等，并分析其对项目的影响。

社会文化环境对项目的影响

02

分析项目方案是否考虑当地社会文化环境特点，以及项目与当地社区的互动关系。

项目对社会文化环境的适应程度

03

提出促进项目与当地社会文化环境融合的措施，如加强文化交流、尊重当地风俗习惯等。

促进项目与社会文化环境融合的措施

分析项目对自然环境可能产生的影响，包括生态破坏、环境污染等。

自然环境对项目的影响评估

评估自然环境对项目投资、建设、运营等各环节的影响，如气候条件、自然灾害等。

应对自然环境影响的措施

提出应对项目对自然环境产生不良影响的措施，如采用环保技术、制定应急预案等。同时，针对自然环境对项目的影响，制定相应的风险防范措施。

项目对自然环境的影响预测

模型六：综合可行性

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06

各模型间存在相互依存的关系，一个模型的结果可能对其他模型产生影响。

相互依存性

各模型在评估的不同方面相互补充，共同构成完整的可行性评估体系。

互补性

各模型按照不同的层次进行评估，从微观到宏观，从具体到抽象。

层次性

评估报告

将各模型评估结果汇总，形成综合