幼儿园财务管理制度.docx

幼儿园财务管理制度

以下是一份幼儿园财务管理制度的示例，你可以根据实际情况进行调整和完善。

《幼儿园财务管理制度》

一、目的与需求

为了规范幼儿园的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障幼儿园各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规、教育行业标准以及本园的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于幼儿园内所有涉及财务活动的部门和人员。

三、财务管理原则

1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。

2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映幼儿园的财务状况和经营成果。

3.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，促进幼儿园的可持续发展。

4.公开透明原则：财务活动应公开透明，接受内部和外部的监督。

四、财务机构与人员设置

1.设立专门的财务部门，负责幼儿园的财务管理工作。

2.配备专业的财务人员，包括会计、出纳等，明确各自的职责和权限。

五、预算管理

1.预算编制

每年末，各部门根据下一年度的工作计划和目标，编制本部门的预算草案，报财务部门汇总。

财务部门根据幼儿园的发展规划和年度工作计划，结合各部门的预算草案，编制幼儿园年度财务预算，报园领导审批。

2.预算执行

各部门应严格按照批准的预算执行，不得超预算支出。

财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决问题。

3.预算调整

因特殊情况需要调整预算的，应经园领导审批，并报上级主管部门备案。

六、收入管理

1.收费管理

严格按照物价部门核定的收费标准收费，不得擅自提高或降低收费标准。

收费应开具合法有效的票据，及时足额上缴财务部门。

2.其他收入管理

幼儿园的其他收入，如捐赠收入、利息收入等，应及时入账，纳入财务管理。

七、支出管理

1.费用报销

各项费用报销应符合国家法律法规和幼儿园的财务制度，报销凭证必须真实、合法、有效。

报销流程：经办人填写报销单，注明报销事项、金额等信息，经部门负责人审核、财务部门审核、园领导审批后，方可报销。

2.采购管理

采购应按照幼儿园的采购制度进行，严格执行采购审批程序。

采购合同应明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法合规。

3.固定资产管理

建立固定资产台账，对固定资产进行登记、核算和管理。

固定资产的购置、报废、处置等应按照规定的程序办理，确保固定资产的安全和完整。

八、财务报表与分析

1.财务报表编制

财务部门应按照国家统一的会计制度和财务报表编制要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、收入支出表等。

2.财务分析

财务部门应定期对幼儿园的财务状况和经营成果进行分析，为园领导决策提供依据。

九、财务监督与审计

1.内部监督

建立健全内部财务监督制度，定期对财务活动进行检查和监督。

设立内部审计岗位或委托外部审计机构，对幼儿园的财务收支、经济活动等进行审计。

2.外部监督

接受上级主管部门、财政部门、审计部门等的监督检查，如实提供财务资料。

十、制度的评审、审核与修改

1.内部评审

本制度制定后，应组织相关部门和人员进行内部评审，广泛征求意见和建议。

2.法律审核

邀请法律专业人士对制度进行法律审核，确保制度的合法性和合规性。

3.反馈与修改

根据内部评审和法律审核的意见，对制度进行修改完善，确保制度的科学性和合理性。

十一、实施计划

1.宣传培训

组织全体员工学习本制度，确保员工了解和掌握制度的内容和要求。

对财务人员进行专项培训，提高财务人员的业务水平和操作能力。

2.制度执行

本制度自发布之日起施行，各部门和人员应严格按照制度的要求执行。

3.检查与评估

定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保制度的有效实施。

十二、培训方案

1.培训目标

使全体员工了解财务管理制度的重要性和内容，提高员工的财务意识和合规意识。

使财务人员掌握财务管理制度的具体操作流程和要求，提高财务人员的业务水平和工作效率。

2.培训内容

财务管理制度的解读，包括制度的目的、适用范围、主要内容等。

财务报销流程、票据管理、预算编制等具体业务操作培训。

相关法律法规和财务知识的培训。

3.培训方式

集中培训：组织全体员工或财务人员参加集中培训，由财务部门负责人或专业人员进行讲解。

个别辅导：对个别员工或财务人员进行针对性的辅导，解答疑问。

案例分析：通过实际案例分析，加深员工对财务管理制度的理解和掌握。

4.培训时间和地点

培训时间：根据幼儿园的工作安排，定期或不定期组织培训。

培训地点：幼儿园会议室或其他合适的场所。

5.培训效果评估

培训结束后，通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。