- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
Word
第
第PAGE1页
面试中如何回答与领导相关的问题
面试中与领导相关的问题回答技巧
问题一:你觉得你如今的领导怎么样?
回答示例:我如今的领导,怎么说呢,工作的时候很严厉?,对我们的要求特别严格,只要工作出错,他都会立即指出来,但也会仔细地教我们要做怎么做。私底下则很像我们的大家长,特别照看人,常常组织活动带大家出去玩。
问题二:你喜爱与什么样的领导共事?
回答示例:由于我的工作阅历比较少,所以我盼望上司能够多知道我的工作,对我工作中的错误能够马上指出。当然,无论遇到什么样的上司,我都要努力转变自己尽快适应这个环境。
问题三:领导的什么行为是你最不能接受的?
回答示例:目前还没有遇到过不能接受的行为,但假如非要说一个的话,我可能无法接受领导为了推卸责任,就把全部过错都推到下属身上吧,究竟谁都不情愿做替罪羊。
问题四:假如你认为领导的看法是错的,你怎么办?
回答示例:得看什么状况,假如只是部门的会议,或者私人场合,我会直接说自己的看法,但不会对领导的看法做任何评价,由于领导看问题的角度跟我的不一样。但假如有许多人在,我会私下再找领导说明自己的看法。
问题五:如何与年纪比你小的领导相处?
回答示例:我觉得领导年纪大小,并不阻碍TA做领导,也不阻碍我们的相处。由于职场就是看工作阅历、力量、资格的,TA之所以能当我的领导,那说明TA的资格比我深,工作阅历比我丰富,力量也比我高,这样的好机会,确定是要跟着TA好好工作,也学学自己没有的东西。
问题六:假如领导难以相处,你会怎么做?
回答示例:领导难于相处,是由于什么呢?假如是大家都有这样的感觉,那我只要听从领导的指挥,协作领导的工作,做好自己的事情就可以了。但假如只有我自己有这样的感觉,那得先从自身找缘由,是自己在工作上还是为人处事方面哪里做得不好,假如是的话,我会努力改正。假如找不到缘由,我会找机会跟领导沟通,请他指出我的缺乏,有问题就准时改正。
面试中关于与领导分歧的回答技巧
回答提示一:
这要看是在什么场合消失分歧的,假如是私底下的话,我会直接说出自己的看法,但不会对领导的看法做任何评价,由于领导看问题的角度跟我的不一样。
假如是许多人的场合,原则上我会敬重和听从领导的工作支配,同时私底下找机会以请教的口吻,动听地表达自己的想法,看看领导是否能转变想法。
假如领导最终没有接受我的建议,我也同样会按领导的要求仔细地去完成这项工作。
此外,还得看分歧点是什么,假如领导的做法是违反原则的,我会坚决提出反对看法,如领导仍固执己见,我会毫不迟疑地再向上级领导反映。
回答提示二:
假如跟领导消失分歧,首先我会反思一下自己的看法,由于许多分歧都只是由于双方站在不同的角度看问题而已。在认真分析领导观点中的可取之处,再反观自己考虑不周的地方后,对自己的观点有更加客观、全面的熟悉。
假如经过分析后仍旧发觉存在较大分歧,我会选择沟通。假如是性格开朗的领导,我会直言建议,但假如是内向严厉?的领导,我会通过委婉的方式或通过第三方来间接表达自己的建议。
以上回答思路,求职者可以依据自己的经受选择。
假如面试官接着问:“在过去的工作中,你是否遇到过这样的状况?当时是如何处理这种分歧的?”求职者又该如何连续作答?
其实,这后续问题是一个更大的坑,由于假如选择回答“没有”,那可能说明一个问题:你是一个没有主见,或者说是不会主动思索的人,由于不太可能每次都跟领导一拍即合。
假如选择回答“有”,那就要好好说了,还得符合前面的回答思路。
面试回答技巧与禁忌
离职缘由
1、在这个公司已经不能使我得到进步,没有什么可以值得我学习的了。
2、现有平台不能足够让我施展才华,个人进展受到了限制。
3、职位和薪水不能满意自己的进展要求。
4、公司进展理念与个人理念有分歧。
5、其他不行抗因素:家庭、身体等。
回答禁忌
1、全是公司的不好,列举公司的各种问题。这种状况一般是初出茅庐才会犯的致命错误,既然可以把你的上家说的一无是处,那么我将是下一个被骂的对象。所以应不要讲老东家的坏话,准时让你列举列举的`内容和表达的方式肯定要留意,中立恳切。
2、上司不好!一般面试的除了HR就是你的上级,你说上级不好或者和上级相处不好
您可能关注的文档
- 《2024年英语电影片名汉译研究》范文 .pdf
- 2023年-2024年材料员之材料员基础知识练习题(一)及答案 .pdf
- 速冻面米食品生产工艺流程图 .pdf
- 2024年医疗设备培训计划 .pdf
- 2024小学班主任月工作计划(三篇) .pdf
- 读书之乐作文3篇.doc
- 读西游记有感300字集锦六篇.doc
- 2022小学二年级数学暑假作业练习大全 .pdf
- 2024年广东省广州大学附中中考物理二模试卷及答案解析 .pdf
- 2024年高三数学教学的工作总结模版(2篇) .pdf
- 3.1农业区位因素及其变化(课件)-高一地理下学期课件(人教版2019必修第二册).pptx
- 3.1坚持党的领导(课件)高一政治(统编版必修3).pptx
- 专题12 自然资源与国家安全和微专题讲述(课件)高考地理二轮复习高频考点(新高考专用).pptx
- 3.2 有约必守,违约有责(新版)高二政治课件(统编版选择性必修2).pptx
- 2.3地域文化与城乡景观(课件)高一地理(人教版2019必修第二册).pptx
- 3.2 工业的区位选择(课件)高一地理(鲁教版2019必修第二册).pptx
- 2.3 城镇化进程及其影响(课件)高一地理下学期课件(湘教版2019必修第二册).pptx
- 3.1 碳排放与国际减排合作(课件)高二地理(湘教版2019选择性必修3).pptx
- 2.2城镇化(第1课时)(课件)高一地理(人教版2019必修第二册).pptx
- 3.2 工业区位因素及其变化(第1课时)(课件)高一地理(人教版2019必修第二册).pptx
最近下载
- 2024至2030年中国电动车辆电机控制器行业市场运行状况及发展前景预测报告.docx
- 泵安装、操作和维护手册ASP Pump Manual CN_2018.08.08.pdf
- 电线电缆工艺质量常用参数计算.pptx
- 生物化学实验智慧树知到期末考试答案章节答案2024年浙江大学.docx
- 宁波市镇海天地液压有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- 《GBT_20801.1-2020_压力管道规范_工业管道_第1部分_总则》.pdf
- 文艺演出活动安全保卫工作方案.pdf VIP
- 燃烧器低氮改造项目实施方案.docx VIP
- CJT 326-2010 市政排水用塑料检查井.docx
- 国家开放大学11680丨经济法(会计本)(统设课)期末考试复习题库.pdf
文档评论(0)