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摘要
摘要
随着金融科技的迅猛发展，银行的业务模式正经历着前所未有的变革。
这种变革对银行内部的管理能力提出了更高的要求，尤其是在绩效管理方面，
当前关于绩效管理的研究和实践往往更侧重于前台业务人员的考核，而对于
薪酬相对稳定、对业务起支撑作用的职能部门人员却相对忽视。这种失衡导
致许多银行职能部门员工的绩效管理工作存在诸多不足，如“吃大锅饭”、
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