沈爱64课件讲解.pptx

全过程成本管理案例

沈爱国1

2目录1导入练习2案例背景情况3操作技术路线4工作操作实物5工程变更

31.导入练习

1.1单选题建设工程全要素造价管理是指要实现（）的集成管理。A.人工费、材料费、施工机具使用费B.直接成本、间接成本、规费、利润C.工程成本、工期、质量、安全、环保D.建筑安装工程费、设备工器具费用、工程建设其他费4

1.2单选题（）阶段是整个工程造价确定与控制的龙头与关键。A.决策阶段和设计阶段B.设计和施工阶段C.发承包阶段和施工阶段D.设计阶段和采购阶段5

1.3多选题设计概算是以初步设计文件为依据，按规定的程序、方法和依据，对建设项目总投资及其构成进行概略计算，包含（）。A.建安工程费用B.工程建设其他费用C.预备费用D.建设期利息E.银行贷款6

1.4多选题编制预算定额应依据（）。A.现行施工定额B.具有代表性的典型施工图纸C.现行施工及验收规范D.成熟推广的新结构、新材料和先进施工方法E.现行的概算定额7

1.5是非题为对竞赛设计方案进行成本对比，可采用概算定额对不同的方案进行成本计算。（）8

92.案例背景情况

2.1概况***办公楼项目总建筑面积312,505m2，其中地下面积154,060m2，地上面积158,445m2。项目定位：企业总部自用园区，功能区包括访客中心、会议中心、功能厅、展示中心、办公区、体育健身区、会所等。概算投资19.92亿元，其中建安工程17.16亿元。10

2.2效果图11

2.3现场局部照片12

2.4概算汇总表13

2.5全过程成本管理合同约定的工作内容在造价控制理念和实际操作上，须变被动为主动控制，事先采取预防措施，以批准的概算为造价控制的目标，在工程设计、招标、施工、竣工结算等各阶段开展设计概算、投标分析、变更审核和工程结算审核工作，保证造价控制在目标成本内，最大程度节约工程成本。14

153.操作技术路线

3.1编制流程图16方案设计阶段初步设计阶段招标阶段工程实施阶段竣工结算阶段设计方案比选、估算编制项目目标成本编制标底、清标目标成本动态调整结算审核、索赔谈判

3.2重要计价成果项目估算项目概算（目标成本）工程量清单、施工图预算工程结算17

3.3其他成果项目成本管理月报项目年度、季度、月度投资计划及资金计划业主要求的其他表类进度款审核工程变更事前预评估及完工结算现场施工拆改见证18

单选题工程项目多次计价是一个（）的过程。A.逐步分解组合，逐步汇总概算造价B.逐步深化和细化，逐步接近实际造价C.逐步分析和测算，逐步确定投资估算D.逐步确定和控制，逐步积累竣工结算价19

单选题在工程项目建设程序的（），通过对工程项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。A.可行性研究阶段B.施工图设计阶段C.竣工结算阶段D.初步设计阶段20

多选题下列关于设计概算的作用，下列说法正确的有（）。A.是编制固定资产投资计划，确定和控制项目投资的依据B.设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据C.设计概算是控制投资估算的依据D.设计概算是衡量设计方案技术经济合理性的依据E.设计概算是编制最高投标限价的依据21

224.工作操作实务

4.1策划以完成施工总承包合同签订为阶段基本任务。事先：设计和发包阶段项目负责人协调公司资源，完成项目估算、概算、预算。事中：工程实施阶段以现场驻点人员为主、后台协助的方式完成合同约定的工作。事后：项目结算阶段增补专业工程师按时完成结算。23

4.2方案设计阶段根据竞标设计方案测算各方案对应的建造成本，为方案比选、限额设计提供决策依据。按选定的设计方案编制项目投资估算。24

4.3初步设计阶段根据初步设计编制项目投资概算（即目标成本）。与甲方批准的投资估算进行造价比较分析，努力实现甲方造价控制目标。参与施工图出图前的内部审图工作，提出成本图审意见。利用价值工程原理进行不同实施方案的测算与比选，提出成本分析及优化建议报告。25

4.4招标阶段协助甲方对招标文件中商务条款、商务标编制要求进行评审。编制工程量清单、施工图预算，结合市场实际对施工图预算的合理性进行分析，编制PPT格式的预算汇报资料。对投标文件进行分析，提交回标分析报告，协助甲方询标，提供决标意见。26

4.5工程实施阶段对设计变更及现场签证进行事前测算及完工结算。对不同的设计方案进行测算比较，选择最佳施工方案建议。月度进度款审核、甲方要求的成本报表。总包合同中暂定金额工程的招采工作。根据工程进度节点或出现较大的设计变更、市场波动等，采取有效措施控制造价。索赔事项