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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
2024年市场年度工作计划范文
一、市场分析
竞争激烈
自佳利建材城竣工以来，市场部忙于前期的招商，后期的市场宣
传，取得实质性的成果，并建立了较为完善的市场招商程序，为我市
场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场，存在诸
多问题，使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。
二、品牌推广
就佳利建材城现状，已初步具备了一定市场竞争优势，为了能够
讯速有效的扩大我们市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的
发展战略为核心，从市场的品牌形象、产品定位、市场推广，市场网
络建设、等四个方面系统规划品牌推广策略。
1、品牌形象
2、产品定位
根据目前大理地区市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品
的推出和地区市场的情况变化，为提高与同类市场的竞争优势，扩大
市场份额，在保证市场利润的同时，建议逐步调整商议市场产品批发
系统，采用中、低价格策略，增强市场竞争力
3、市场推广
a.积极利用公司现有的所有资源。(地产客户及广告公司资源)
c.及时反映消费者的要求，反馈市场信息，更新市场产品信息，
做到质量过关。
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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
d.利用多种形式与本市场大型品牌商户开展促销活动，促进市场
良性运作。
e.在一些周边及县份做一些墙体广告。
f.定期举办不同程度的主题活动，提高市场的销售量，形式可多
种多样。
4、网络建设
三、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、市
场管理等基本的岗位职能，以市场商户及消费者需求为中心，根据不
同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、通过全面的调查分析，发现市场机会点，并针对性地拿出市场
提升对应方案；
3、搜集竞争市场产品和活动信息，捕获市场消费需求，结合行业
发展趋势，提出新产品的对接思路；
4、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
5、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及
政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
6、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验
四、内部管理
1、严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说
话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。
2、市场折扣，价格、阶段性与商户商议统一协调。
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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
3、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工
作管理，努力提高管理水平。
4、充分发挥本部门人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作
中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。
5、一切从公司大局出发，强调市场体系一盘棋。积极做好协调公
司系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高市场销售系统整体战
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