2024年设备管理制度(三篇) .pdf

2024年设备管理制度

一、设备管理

技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职

设备管理员，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高

工作效率，制定设备制度。

1、责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计

划。

2、部门应指定一名(或两名)兼职设备管理员负责本部设备管理，

其主要职责是督促指导本部员工安全技术操作规程正确使用设备，保

养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。

3、所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立

维修技术资料的管理由专职技术员负责。

4、职技术员按计划对各部门属设备进行检查鉴定，及时上报厂

部。

二、设备维修与保养

1)本厂设备维修保养实行日常维护，例行保养，季度保养、年度

保养的制度。

2、例行保养：

1)设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好，各操作手柄，是

否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技术状况是否良好，各操

作手柄，是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技术状况正常

方可开机。

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2)作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对设

备进行一次清洁维护，并将设备放置愿位切断电源。

3、季度保养：

1)全设备清洁，润滑。

2)拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举升器油

量，必要时加注。

3)全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处理。

严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分离器。

4)严格检查自动控制开关、电源插座、座、线路接头、操作手柄

等是否灵活正常，发现问题应及时解决。

4、年度保养：

1)执行季保养的全部内容。

2)按设备使用规定更换或过滤压油，并清洗容器和过滤系统。

3)清洗密封传动件，更换油封或紧固部件，调整各部位。

4)测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。

5、备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达

各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。

2024年设备管理制度（二）

设备管理制度是指为了规范和管理企业内部各种设备的使用和运

营而制定的一套管理规则和流程。随着社会的发展和科技的进步，企

业内部的设备种类繁多，数量庞大，管理起来面临诸多挑战。因此，

制定一套科学合理的设备管理制度对于提高设备利用率、降低成本、

保障生产安全具有重要意义。

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一、制定背景

随着经济的发展，企业内的设备种类繁多，数量庞大，设备管理

面临一系列问题：设备闲置率高、维修保养不及时、不合理的采购决

策等。这些问题不仅浪费了企业的资源，还对企业的正常生产运营带

来了重大影响。针对这些问题，制定设备管理制度势在必行。

二、管理目标

1.提高设备利用率，减少设备闲置时间；

2.做到设备维护保养及时，延长设备使用寿命；

3.提高设备故障率，减少生产事故发生；

4.降低设备维修成本，提高运维效率；

5.提高设备采购决策的科学性，降低设备采购成本。

三、制度内容

1.设备管理组织机构及职责分工

设立设备管理部门，负责设备管理的组织和实施。明确设备管理

部门的职责，包括设备采购、设备调度、设备维修保养、设备报废处

理等。

2.设备台账管理

建立设备台账，记录每一台设备的基本信息，包括设备名称、规

格型号、购买日期、使用寿命、维修保养记录等。并制定设备的统一

命名规范，以便于查找和管理。

3.设备采购管理

明确设备采购的流程和标准。建立设备采购申请制度，设立采购

委员会，对设备采购进行统一审核和决策。采购前进行设备需求调

研，制定详细的技术要求和采购预算。

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4.设备入库管理

建立设备入库台账，记录设备的入库日期、入库数量、采购供应

商等信息。做到设备