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河道水毁修复工程堤防加固改造施工总进度计划方案
1.1编制依据及原则
(1)依据招标文件、补遗文件和国家及部颁相关技术规范;
(2)根据本公司可调用的机械设备、技术能力及类似工程施工
经验;
(3)按照资源配备合理、工期优化的原则,使工程施工充分体现
快速、优质、低耗;
(4)全面分析关键线路上各项目的施工方案,据实考虑关键项
目的施工强度,力求进度计划合理可靠;
(5)保证按期并力争提前各控制性进度,优质、高效地完成本标
段施工,是本施工进度计划的根本控制目标。
1.2主要控制性进度
1.2.1总体进度安排
2012年5月10日前开工。
天内。
1.2.2主要控制性工期
根据招标文件有关规定,以及投标施工组织设计规划,招标文
件规定的主要控制性工期和施工时拟实施的控制性工期详见表3-1o
表3-1主要控制性工期表
序招标文件要求日
项目及其说明拟实施工期
号期
2012年5月102012年5月10
1开工
日日
2012年6月102012年6月10
2完工
日日
2012年6月102012年6月10
3竣工
日日
1.3工期安排
1.1.1施工准备工程
(1)2012年5月10日前,施工设备及人员到位,在2012年5
月12日临时水、电设施形成,地质复查、测量控制网基本完成。
(2)2012年5月13日,砂浆拌和系统建成,具备投产条件。
(3)2012年5月13日,临建房屋、施工工厂、场内交通全部
形成。
1.1.2导流工程
2012年5月15日,施工导流、围堰形成。
2.1.3主体工程
2012年5月16日至2012年6月9日主体工程全部完成。
3.1.4工程竣工
2012年6月10日,工程竣工验收。
1.4关键线路
依据施工总进度规划,本工程关键线路上项目有:工程开工一施
工备料一导流、围堰一基坑开挖与基坑排水->片石挡墙砌筑f填筑
与护坡破面片石砌筑f竣工验收f工程竣工。
1.5.1组织保证措施
我公司将选调经验丰富、责任心强的工程技术、经济、行政等各
类专业管理干部,组成本标施工项目经理部,并从公司选派参加过同
类型工程的年富力强的项目经理,全权负责现场各方面的工作,工程
实行项目法管理,做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统
一物资供应、统一资金收付。
建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,为该
项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员,建立以经
营合同部为主,生产调度部、工程管理部、质量安全部和机电物资部
协调配合的进度计划落实体制,确保各项工程的施工进度得到控制和
及时调整,满足总进度要求。
充分调动公司各方面施工优势力量,一旦中标,保证在一周内主
要管理人员和前期土石方开挖设备及时进驻现场,2012年5月10日
本工程正式开工。
1.5.2计划控制保证措施
一旦由本公司中标,我们将按招标文件要求,在工程师安
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