高效团队协作培训.pptxVIP

1;讲师介绍;3;4;5;分粥故事;方法一：;方法二：;方法三：;方法四：;方法五：;讨论;亮剑精神;亮剑精神——招贤纳士;团队竞争力来源于全体成员的无私奉献精神，重要的是领导者于关键时刻起到的典范作用。;

家庭式的温暖，员工自然能全心投入到工作中，它比一般意义的奖金、晋升所无法比及的，团队的士气无形中提高。

得人心者得天下、失人心者失天下。;团结就是力量。

团队没有合作，不能发挥团队绩效。;一个男人要有志气，一个团队要有士气，一个民族要有骨气，一个国家要有朝气。

;用兵无固定之式，如水无固定流向。能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神。

进行战争的原则必须实施围攻的原则一样，火力必须集中到一个点上。;

;团队的意义;智慧的博弈;企业大团队的概念;团队与群体;高品质企业团队建设的要素;26;大团队的发展阶段;成立期、形成阶段;团队成员问题

团队成员主要是适应团队

对团队怀有很高的期望,以身为团队的一分子为骄傲

对团队产生依赖和情感

热情乐观参与感强

对下一步的工作置疑恐慌及紧张

需要界定工作范围,共同商议如何完成

试探个人行为被团队的可接受度

了解面对问题,团队领导如何处理

决定收集什么样的信息及资料

常讨论与工作目标不甚相关的问题,而对于工作目标相关的问题却无法精确的掌握

采用的对策

通过召开团队会议、组织团队活动等方式，创造沟通的机会

制定团队的发展目标，落实各项工作

制定团队的培训计划

帮助团队成员迎接新任务带来的挑战

针对遇到的问题及时制定相应措施

及早规范团队的管理;动荡期、震荡期阶段;问题

团队领导对团队中暴露出的问题抱着听之任之的消极态度，认为公司情况本来就是这样，工作只能这样安排，任何事情肯定有人满意有人不满，不可能有更好的办法。如果有人觉得这个团队不好，尽管走人，决不强留。

对策

和团队成员一起建立共同目标，增强团队凝聚力；

鼓励成员遇到问题拿出来讨论，自由发表自己的观点，调动成员的积极性；

对团队中的积极现象给予认可，对消极现象及时纠正，建立良好的团队氛围；

帮助成员认识各自的差异，提倡求同存异；

要求成员担负起自己的角色，消除团队的混乱局面；

提高成员的工作能力。;稳定期、正规阶段;高产期、表现阶段;团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍；

培养和维持共同远景和对目标的认同感；

寻找革新的做事方法；

公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进；

团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能；

无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重；

灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通。;35;36;项目团队;38;39;本位主义的形成与危害;

;42;黑熊和棕熊团队协作的故事;黑熊的管理方法;棕熊的管理方法;两只熊在管理上存在什么差异？

您认为比赛的结果会怎样？;黑熊的问题;棕熊的解决方法;管理启示;团队建设的七个特质;优秀团队组建的12321法则;优秀团队组建的12321法则;优秀团队组建的12321法则;2个培养,就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，他们比较有自知之明。基本上不会对企业或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍，但他们执行时不太会计较个人得失。

他们的工作通常是精英不能做的，中流不愿做的事情。他们的另一个重要的作用是可以当作反面的教育对象,从而激励整个团队成员不断自我提升。;优秀团队组建的12321法则;;策略一：创造良好的工作气氛;策略二：认可与赞美;策略三：金钱激励;策略四：根据类型进行激励;指挥型的激励技巧：;关系型的激励技巧：;智力型的激励技巧：;工兵型的激励技巧：;

;;;跨部门沟通;69;70;71;72;

公司新招聘一批大学生，由培训室统一负责培训，培训室制定了六个月的培训计划，并送交总经理审批，批复后发给各相关部门，同时对培训计划开始执行，但将培训学员送至生产车间实习时，由于制定的计划与车间计划安排的学生实习的时间周期不一致，车间已有一批大学生正在实习，因此车间提出如按照车间计划安排，可以接收，否则会影响车间的生产。影响车间的原因有：1、由于车间任务繁重每天都加班加点的工作，管理人员没有过多的时间管理实习人员。2、实习学员如成批管理、成批实习，便于车间安排。3、车间工人带徒弟时由于人员批次不统一，会给工人师傅加大工作量。

问：培训室少说了哪句话？;74;75;如何保障跨部门沟通高效、顺畅？;部门墙显像;78;问题联络书编号：;序号;序号;序号;提高协