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医院院周会制度(2篇)

第一篇：以提升医疗服务质量为中心的医院院周会制度

一、目的

为确保医疗服务质量，加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，制定本制度。

二、会议组织

1.主持人：由医院院长或副院长担任。

2.参会人员：全体中层及以上管理人员、科室负责人、护士长等。

3.会议时间：每周一下午3点至4点30分。

4.会议地点：医院会议室。

三、会议内容

1.上周工作总结：

各部门负责人汇报上周工作进展、存在的问题及解决方案。

对医疗服务质量进行评估，分析患者满意度调查结果。

2.本周工作计划：

部署本周工作重点，明确各部门职责和目标。

对重大医疗事件进行预警和预案讨论。

3.医疗质量安全培训：

定期对参会人员进行医疗质量安全培训。

分享国内外医疗质量安全先进经验。

4.交流与讨论：

各部门提出工作中遇到的困难和问题，共同探讨解决方案。

推广各部门的亮点工作和创新举措。

四、会议纪要

1.由专人负责会议记录，整理会议纪要，并在会议结束后24小时内发送给所有参会人员。

2.各部门根据会议纪要执行相关工作，并在下次会议上反馈执行情况。

五、考核与监督

1.对会议提出的问题和建议进行跟踪管理，确保整改措施得到落实。

2.对未按期完成工作任务的部门和个人进行考核。

第二篇：以强化内部管理为核心的医院院周会制度

一、目标

为加强内部管理，提高工作效率，促进医院持续发展，制定本制度。

二、会议组织

1.主持人：由医院院长或副院长担任。

2.参会人员：全体中层及以上管理人员、行政后勤部门负责人等。

3.会议时间：每周五下午2点至3点30分。

4.会议地点：医院会议室。

三、会议内容

1.内部管理情况汇报：

各部门负责人汇报内部管理情况，包括人员配置、制度执行、成本控制等方面。

对内部管理存在的问题进行分析，提出改进措施。

2.政策法规学习：

学习国家和地方最新的医疗政策法规。

讨论政策法规对医院管理的影响，制定应对措施。

3.财务状况分析：

财务部门汇报医院财务状况，分析成本、收入及利润等指标。

讨论提高经营效益的方法和途径。

4.项目管理：

对医院在建项目和计划项目进行汇报和讨论。

确保项目按照进度和质量要求推进。

四、会议纪要

1.由专人负责会议记录，整理会议纪要，并在会议结束后24小时内发送给所有参会人员。

2.各部门根据会议纪要执行相关工作，并在下次会议上反馈执行情况。

五、考核与监督

1.对会议提出的管理问题和建议进行跟踪管理，确保整改措施得到落实。

2.对内部管理优秀的部门和个人给予表彰和奖励。