- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
政务服务中心年终总结
目录
工作回顾与成果展示
团队建设与人才培养
内部管理优化与效率提升
存在问题分析与改进方向
表彰先进典型与激励措施
未来发展规划与目标设定
01
工作回顾与成果展示
Part
本年度主要工作内容概述
全面深化“放管服”改革,优化营商环境,简化审批流程,提高办事效率。
开展政务服务进社区、进企业活动,延伸服务触角,解决群众“最后一公里”问题。
推行“互联网+政务服务”,实现线上线下一体化办理,方便群众办事。
加强窗口服务建设,提升服务质量,打造政务服务品牌。
实施“一窗通办”改革,整合窗口资源,实现“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”。
推行“容缺受理”制度,对基本条件具备、主要申请材料齐全且符合法定形式,但次要条件或申请材料欠缺的政务服务事项,经过申请人作出相应承诺后,政务服务部门先予受理,当场一次性告知需要补正的材料、补正形式、补正时限和超期补正处理办法,并进行审查。
开展“减证便民”行动,全面清理各类无谓证明和繁琐手续,减少盖章、审核、备案、确认、告知等各种繁琐环节和手续。
实施政务服务“好差评”制度,接受群众监督,提高服务质量和效率。
政务服务改革举措及实施效果
企业开办“一网通办”平台建设项目
实现企业开办全流程“一表填报”、线上“一网通办”、线下“一个窗口”领取全部材料,压缩企业开办时间至X个工作日内。
不动产登记“一窗受理、并行办理”项目
整合不动产登记、税务、交易等部门窗口,实现不动产登记相关业务“一窗受理、并行办理”,压缩办理时间至X个工作日内。
工程建设项目审批制度改革项目
通过“多规合一”、“多测合一”、“多评合一”、“多图联审”、“联合验收”等改革举措,将工程建设项目审批时间压缩至XX个工作日内。
重点项目推进情况与成果
通过政务服务大厅现场调查、电话回访、网络问卷等多种方式开展群众满意度调查。
调查结果显示,群众对政务服务中心的办事效率、服务态度、服务质量等方面均表示满意或基本满意。
针对调查中收集到的意见和建议,政务服务中心将认真总结分析,制定整改措施并持续改进提升。
群众满意度调查结果反馈
02
团队建设与人才培养
Part
团队组建及职责划分
政务服务中心团队组建
根据业务需求,组建专业、高效的政务服务团队,包括前台咨询、后台审批、技术支持等岗位。
职责划分明确
明确各岗位职责,确保政务服务流程顺畅,提高工作效率。
协同工作机制建立
建立跨部门、跨岗位的协同工作机制,提升政务服务整体效能。
根据员工岗位需求和政务服务中心发展规划,制定年度培训计划。
制定年度培训计划
涵盖政策法规、业务流程、服务礼仪、沟通技巧等方面内容,提升员工综合素质。
培训课程设计
组织内外部讲师授课,采用线上线下相结合的方式,确保培训效果;定期进行培训考核,检验员工学习成果。
培训实施与考核
员工培训计划及实施情况
制定人才梯队建设规划,明确各层级人才培养目标和选拔标准。
梯队建设规划
后备人才储备
人才晋升渠道畅通
通过选拔、培养等方式,储备一批具备潜力的后备人才。
建立公平、公正的晋升渠道,鼓励员工积极进取,提升个人职业发展空间。
03
02
01
人才梯队建设成果展示
团队活动组织
定期组织团队建设活动,增进员工间的相互了解和信任。
团队文化建设
积极倡导团队精神,营造和谐、积极的工作氛围。
员工关怀与激励
关注员工成长和心理健康,提供必要的关怀和支持;建立激励机制,表彰优秀员工和团队,激发员工工作热情。
团队凝聚力提升举措
03
内部管理优化与效率提升
Part
1
2
3
制定并完善了政务服务中心内部管理制度,包括考勤制度、财务管理制度、档案管理制度等。
制度建设
通过加强制度宣传和培训,确保各项制度得到有效执行,提高了内部管理的规范性和效率。
制度执行
建立了内部监督机制,对制度执行情况进行定期检查和评估,及时发现问题并督促整改。
监督机制
内部管理制度完善情况
03
优化效果评估
通过对比优化前后的业务流程,对优化效果进行了定量和定性评估,证明了优化方案的有效性。
01
业务流程梳理
对政务服务中心的业务流程进行了全面梳理和分析,找出了流程中的瓶颈和冗余环节。
02
流程优化方案
针对梳理出的问题,制定了业务流程优化方案,简化了办事流程,提高了办事效率。
业务流程优化举措及效果
根据政务服务中心的业务需求,开发了适合本中心的信息化系统,实现了业务办理、数据管理、统计分析等功能的集成。
信息化系统建设
针对信息化系统的使用,开展了多轮次、全方位的培训,提高了工作人员的系统应用能力和水平。
系统应用培训
通过信息化系统的应用推广,实现了政务服务中心业务的电子化、网络化,大大提高了工作效率和服务质量。
系统推广效果
信息化系统应用推广情况
办公环境改善
对政务服务中心的办公环
您可能关注的文档
- 护士长竞聘演讲稿3分钟.pptx
- 护士长管理工作总结.pptx
- 护士门诊护理工作计划.pptx
- 护工个人工作总结.pptx
- 护师年度考核个人工作总结.pptx
- 护理不良事件报告制度.pptx
- 护理专业的实习心得体会.pptx
- 护理实习生带教总结.pptx
- 护理带教工作计划.pptx
- 护理带教老师工作计划.pptx
- 广东省广州市增城区2023-2024学年九年级上学期期末道德与法治试题(答案).doc
- 广东省广州市2021-2022学年九年级上学期期末模拟历史试题(含答案).docx
- 广东省广州市天河区暨南大学附属实验学校2022-2023学年九年级上学期期末历史试题.doc
- 广州市南沙区2023—2024学年第一学期九年级历史期末教学质量监测模拟试卷.doc
- 广东省广州市天河区暨南大学附属实验学校2022-2023学年九年级上学期期末历史试题(答案).doc
- 在全市县区委书记第五次工作座谈会上的讲话.docx
- 3篇中央政法工作会议发言材料汇编.docx
- 5篇贵州省庆祝第二十个中国记者节座谈会经验交流发言材料汇编.docx
- 在全市人大工作座谈会上的讲话.docx
- 在全市人大系统改革创新工作交流会上的讲话.docx
文档评论(0)