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EPC项目管理思路
目录
项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1项目定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2项目目标与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3项目干系人分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
项目启动阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1项目章程的编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2项目团队的组建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.3项目初始化工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
项目规划阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
项目执行阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.1项目采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.2项目施工与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.3项目变更管理与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.4项目进度监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
项目监控与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.1项目绩效监测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
5.2项目风险评估与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.3项目质量管理与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.4项目沟通与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
项目收尾阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
6.1项目验收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
6.2项目总结与经验教训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
6.3项目关闭与资源释放．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
6.4项目后评价与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
7.1成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
7.2问题案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
7.3经验教训总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
项目管理工具与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
8.1项目管理软件的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
8.2项目沟通与协作工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
8.3项目风险管理的工具与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
专业素养与团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
9.1项目经理的专业素养要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
9.2团队建设与管理技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
9.3沟通与协调能力的培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4610.结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4710.1EPC项目管理的核心思路总结．．．．．．．．
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