2024年监理组织工作制度范文(二篇) .pdf

2024年监理组织工作制度范文

1、贯彻执行守法、诚信、公正、科学的监理基本原则。

2、项目监理部全体人员要树立热情服务、严格监理的思想，维护

建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同的规定，公正处理

承包单位的正当权益。

3、监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人员

向承包单位吃、拿、卡、要。以良好的监理形象和高水平的工作质量

赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作配合。

4、总监理工程师在公司的领导下，负起对项目监理部的领导责

任，团结同志，灵活工作方法，最大限度的调动和发挥监理人员的积

极性、主动性和工作激情。

5、加强团队建设，力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团

结、能打硬仗的团队。

6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下，既要完成好本职

工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效果，全面完成所承担的监

理工作。

7、建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、研

究、布置监理工作。

8、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。

2024年监理组织工作制度范文（二）

第一章总则

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为了规范监理组织的工作，提高监理服务质量，促进建筑工程的

高质量发展，根据相关法律法规和监理组织的具体情况，制定本工作

制度。

第二章组织机构

1.监理组织设立监理部门，负责监理项目的组织实施。

2.监理部门由监理项目经理、监理工程师和监理助理组成，项目

经理是监理部门的主要负责人，负责监理项目的全过程管理。

第三章人员要求

1.监理人员必须具备相关的监理工程师资格证书，并定期参加相

关培训和继续教育活动，保持专业知识的更新和提升。

2.监理人员应具备独立、公正、客观、严谨的工作态度和良好的

职业道德，不得有损监理组织形象和声誉的行为。

3.监理人员应遵守国家法律法规和相关规定，不得从事与监理工

作无关的其他商业活动。

第四章工作职责

1.监理项目经理负责监理项目的整体管理，包括项目计划制定、

监理资源调配等。

2.监理工程师负责监理项目的技术指导和质量控制，对施工过程

中的质量问题提出处理意见，并对施工期间的工艺和质量进行监督检

查。

3.监理助理协助监理工程师进行监督检查和日常事务处理。

第五章工作流程

1.综合前期调研和资料收集，制定监理项目的实施方案和工作计

划。

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2.确定监理项目的技术要求和质量标准，制定监理规范和监理指

导文件。

3.对建筑工程的实施过程进行监理，包括施工图设计审核、施工

方案审查、技术交底、质量检查等。

4.定期汇报监理项目的进展情况和存在的问题，提出监理意见和

建议。

5.与建设单位和施工单位进行沟通协调，解决工程建设过程中的

矛盾和问题。

第六章质量控制

1.制定监理项目的质量控制计划和检查标准，监督施工单位按照

规范进行工程建设。

2.对施工单位的质量检查结果进行审核，发现质量问题及时提出

整改要求。

3.对工程建设过程中的施工工艺和质量进行监督检查和记录，发

现问题及时报告。

第七章安全管理

1.制定监理项目的安全管理措施和安全检查计划，确保施工单位

按照有关安全规定进行作业。

2.对施工现场的安全环境进行监督检查，发现安全隐患及时提出

整改要求。

3.配合建设单位和施工单位开展安全工作培训，提高工作人员的

安全意识和应急能力。

第八章信息管理

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1.建立监理项目的信息管理系统，包括项目资料的收集、整理和

归档，确保项目信息的安全和完整。

2.定期对监理项目的信息进行汇总和分析，提出优化和改进措

施，完善工作流程和管理方法。

第九章考核评价

1.对监理人员进行定期考核和绩效评价，及时发现工作中存在的

问题，并提出改