校招培养新思考：管培生、培训生、校招生加速项目.docx

校——招管培培生、养培训新生、思校招考生加速项目

目Con录tent写在前面的话4报告结构导览6主要发现7管培生项目关键挑战梳理及解决

目Con录tent

写在前面的话

4

报告结构导览

6

主要发现

7

管培生项目关键挑战梳理及解决

17

不同项目需求侧重与机制设计对比

11

各项目关键要点or挑战解决梳理

16

培训生项目关键要点梳理

30

校招生加速项目关键阶段及要点梳理

34

汇总清单：各项目关键要点挑战解决梳理

48

参调企业信息

84

管培生的开展率下降，发生了什么？

——不少企业开展培训生校招生加速项目

8

WordsWrittenintHefront写在前面的话

WordsWrittenintHefront

新生代的培养与发展一直是企业人才培养的热门话题，早期外企进入中国掀起的“管培生潮”，其培养模式一度成为企业校招新人培养的借鉴模板。然而，随着经济环境的变化以及企业自身条件或需求的不同，许多企业也开始发现，管培生模式有其本身的“适用性”，越来越多的企业在管培生原有模式上进行更新与颠覆；或者根据自身的培养需求“另辟蹊径”。

本次调研从当前市场上主流的三种校招生培养项目出发，不仅是通过数据与实践对比三种项目“长什么样”和“做了什么”；更多的是，我们希望能够在对不同项目的探讨中，帮助企业在选择开展何种项目时有更多的思考与参考。

管培生项目的“适用性”我们发现，在谈及管培生项目，多数企业都强调首先要正确识别“什么才是真正的管培生项目”，管培生项目作为企业培养未来管理人才的重要项目，一般有着更为严苛的要求和定位（通常满足以下条件）、且企业能够倾注更多的资源：

管培生项目的“适用性”

?业务需求：企业的经营计划与业务需求决定需要自培管理人才支持其发展。

?选拔严苛：选拔标准高，强调管培生的综合能力。

?企业文化与高管支持度高：企业文化上和内部高管对于管培生有较强的“共识”和重视度，能够在管培生开展过程中提供“强心剂”，保证项目一以贯之地被执行。

部分企业不再开展管培生项目的原因在一系列的调研探讨中，我们发现，企业在管培生项目的开展中普?项目资源投入高，“收益”时效长：管培生项目需要企业投入较高的时间、物力和人力成本，需要内部各角色和各阶段都能够保证管培生“踏准每一步成长台阶”；此外，由于项目通常的培养周期以及管培生进一步成为高管的阶段长，因此，企业要正确看待管培生

部分企业不再开展管培生项目的原因

在一系列的调研探讨中，我们发现，企业在管培生项目的开展中普

与管培生并存的培训生项目、校招生加速项目遍存在的挑战为：经济增长放缓，管培生需求达到饱和；项目效果不佳，无法达成培养管理者的目的；“管理”需求降低，转型为培养专业骨干项目。因此，部分企业开始“放弃”管培生项目或者一开始就未考虑管培生项目，转而开展培训生项目及校招生加速项目。

与管培生并存的培训生项目、校招生加速项目

基于管培生本身存在的一系列问题，那么，大家在校招新人的培养上又是如何开展？我们发现，管培生项目、培训生项目、校招生加速项目成为了并存的主流项目。这三种项目各自又适合怎样的企业呢，我们总结如下：

?管培生项目适合业务的发展与扩张需要通过培养管理者进行补充的企业；其次，其高投入、需要管理者能够进行很强地“背书”，也需要有高度重视人才培养的企业文化支撑。最后，企业能够在整个项目开展过程中持续投入较多的时间、人力和物力资源，给予项目高重视。

?培训生项目通常适合在培养岗位上更聚焦在研发、生产等专业性较强的方向上，期待通过项目培养专业骨干。

?校招生加速项目：开展这类项目的企业多为互联网、科技或高新产业的企业，这部分企业的行业性质及业务发展决定着企业的年轻群体比重大，面对大规模的新生代职场新人，企业通过开展加速成长项目，将他们快速转化为有效生产力，并降低这批个性鲜明的群体的流失率。

guidedreportstruCture不少企业开始开展培训生项目与校招生加速项目报告结构导览

guidedreportstruCture

不少企业开始开展培训生项目与校招

生加速项目

管培生的开展率下降，发生了什么？开展率下降的原因：

管培生的开展率下降，发生了什么？

开展率下降的原因：

?经济增长放缓，管培生需求达到饱和

?项目效果不佳，无法达成培养管理者的目的

?“管理”需求降低，转型为培养专业骨干项目

不同项目需求侧重与机制设计对比“选什么”：各项目关键挑战解决

不同项目需求侧重与机制设计对比

“选什么”：

各项目关键挑战解决要点梳理

“怎么做”：

基于市场不同项目的开展现状：1）本调研将从数据角度切入，探究不同项目在需求侧重与机制设计之间的异同点；2）同时，我们也将从企业案例实践的角度，谈谈在不同项目中值得