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单位人力资源管理制度分享合集.docxVIP

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制度模板1:年终奖金发放制度

第一条本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。

第二条适用范围

2.1本公司员工年终奖的发给,悉依本办法的规定办理。

2.2本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

第三条奖金数额

员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上不足一个月的以一个月计)。

(1)准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。

(2)非受处分的停薪留职者。

(3)中途到职者。

第五条当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者,当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者,不在此限。

第六条发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。

第七条奖惩的加扣标准

员工在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。

(1)嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金。

(2)记小功1次:加发3日份薪额的奖金。

(3)记大功1次:加发10日份薪额的奖金。

(4)警告1次:扣减1日份薪额的奖金。

(5)记小过1次:扣减3日份薪额的奖金。

(6)记大过1次:扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准

员工于年度中曾经请假或旷工者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位)。

(1)病假1日扣减半日份薪额的奖金。

(2)事假1日扣减1日份薪额的奖金。

(3)病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

(4)病假1日扣减1日份薪额的奖金,但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日份薪的奖金。

(5)产假1日扣减半日份薪额的奖金。

(6)旷工1日扣减3日份薪额的奖金,旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。

第九条奖金提拔

凡符合本办法第4条规定,工作不满1年者,其奖金按实际工作月数比例提拨。

第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

第十一条实施及修订本办法经总经理通过后实施,修改时亦同。

第十二条本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。

第十三条本办法适用于集团公司本部。

第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。

制度模板2:大门出入管理制度

为加强和完善公司安全保卫制度,规范厂区大门的出入管理,特订立本规定:

大门出入管理由行政人事部保安班负责,大门设车行道(自动栏杆)、员工通道(铁门)、保安岗亭和相关监控设施。

公司小车出大门须交验手续齐全的派车单,以备存查。

注:正常上班时间段出示派车单,夜间和节假日管理按小车管理规定执行。

三、(二者选其一:)

搅拌车出大门查验送货单,登记后执行。

登记搅拌车出入时间,不验单。

沙车出入由采购部管理,保安登记出入时间。

铲车原则上禁止出大门,特殊情况需请示相关领导同意后登记放行。

外来人员、车辆来访需使用出入证和备押相关有效证件方式管理,电话通知后放行。

公司所有载运物品出厂的车辆需交验手续齐全的出门条。

公司所有职员工凡是乘坐三轮、两轮和出租车的,一律只能停在大门口,不得驶入。

公司所有大小车辆出入大门须将车速控制在10公里/小时内,否则视为超速,将按相关规定处理。

保安须依法执勤,不徇私情,发现违法乱纪行为或人身受到攻击时要坚决制止,可在正当防卫范围内有效使用警用保安器械,同时事后报警须及时报告。

破坏大门保安设施者照价赔偿,当值保安若不能指证的,将由当值保安承担相应责任。

保安按章办事,任何职员工不得以任何理由为难或谩骂执勤人员,若发生此情况,保安不得擅自处理或将矛盾激化,须及时报告主管领导,按公司相关制度处理。

对家住厂区周围的村民借道通过时,须做好安全注意事项告知和解释工作,不得在厂区内逗留,尽量避免与当地村民发生不必要的矛盾。

此规定由行政人事部负责解释,总经理室负责修订。

制度模板3:试用期员工转正考核制度

一、目的:为确保员工转正考核工作的规范、有效、有章可循,特制订本细则。

二、适用范围:本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动人员的考核。

三、职责分工:

(一)被考核人所在部门的直接上级为第一责任人,职责是:

1、收集被考核人的工作表现信息和相关资料,进行转正面谈。

2、对被考核人进行初步考核,做出客观评价并提交上级主管领导。

3、对被考核人进行专业知识以及操作技能方面的考试。

(二)所在部门的主管副总:

1、负责部门主管、经理级别员工的转正考核,做出评价并提交总经理复核。

2、参与员工试用期转正鉴定。

(三)人力资源部:

1、收集被考核人的工作信息和相关资料。

2、负责组织员工的转正考核工作,参与考核评审工作。

3、整理统计汇总考核数据和信息

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