第三章职位薪酬体系.pptxVIP

第三章职位薪酬体系;L公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司。同时，为了发展需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。

公司运营后，来自V公司的员工c的工资依然按照V公司原来的薪酬标准发放，来自J公司的员工d的工资仍然按照J公司原来的薪酬标准发放，而从

外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。L公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。员工c、d、e担任的工作任务都是电路设计与研发，然而员工e的工资却远多于c，而c又略多于d。

由于L公司生产的产品处于国内领先水平，A集团对其非常重视。在L公司成立之初，L公司总经理（兼任A集团副总裁）就曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。L公司员工的积极性因此非常高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。产品投放到市场后，公司逐渐开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖。;此后，公司里关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工c、d、e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在L公司开始赢利后的第一年（公司成立后第三年），公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也不断增加，生产率随之大幅下跌。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品，已极大地威胁到L公司的市场地位。

;思考:

平均主义不公平？

市场比较不公平？

差距不合理不公平？

模糊工资不公平？

谈判工资不公平？

如何体现公平？;职位薪酬体系的特点与操作流程;薪酬管理及其决策THEPAYMODEL

;

确保薪酬水平对外特别是与竞争对手相比具有竞争力

确保对内相对公平;基于职位（Position）;职位薪酬体系的特点与操作流程;职位薪酬体系，是分析职位的付酬因素，比较职位的相对价值，确定职位的高低顺序，根据职位条件确定合适任职人选，根据职位价值确??任职人员的薪酬的程序和方法体系。薪随岗定，岗动薪变。。;

职位薪酬体系的优点：

实现同工同酬，实行职位序列管理，可操作性强，基本薪酬有保障，促进员工职位进取和竞争。

缺点：

职位晋升才有薪酬变化，薪酬相对固定化，对外界变化不够敏感，限制员工的积极性，容易产生懈怠情绪和主动离职。;实施职位薪酬体系的前提条件：

职位内容明确化、规范化和标准化

职位内容的相对稳定性

严格任职资格和任职程序

职位级别层次较多，能够逐步提升

薪酬水平比较高，能够保证在职人员的基本薪酬待遇;基于职位的薪酬体系设计：;职位薪酬体系的特点与操作流程;工作分析和职位说明书的编写;;Potentialusesforjobanalysisexistforeverymajorhumanresourcefunction

Aninternalstructureprovidesawork-relatedrationaleforpaydifferences

Usesofjobanalysisincompensation

Establishessimilaritiesanddifferences

inworkcontentofjobs

Helpsestablishaninternally

fairandalignedjobstructure;;Analysisbeginswithareviewofinformationalreadycollected

Typesofinformationcollected

Relatedtojob

Relatedtoemployee

;DataRelatedtoJob

JobIdentification

JobContent

DataRelatedtoEmployee

EmployeeCharacteristics

InternalRelationships

ExternalRelationships; JobIdentification

Title

Departmentinwhichjobislocated

Numberofpeoplewhoholdjob;EmployeeCharacteristics

Professional/technicalknowledge

Manualskills

Verbalskills

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